面對李憲的這個“工資機制解困論”，眾人齊齊的一聲嗨，表示了自己的失望。
他們還以為是什么好辦法，從工資入手來激發職工積極性這種套路，局里早都試過了。
不說別的，就說瓷磚廠。
季度考核，年度考核，標兵評比，生產技能評比等手段用了不知凡幾。
可是有用么？
一開始還能趁著新鮮頭起到點作用，但是過了那個勁兒，該什么樣還是什么樣子。
而且俗話說有獎有罰，可是在瓷磚廠里獎可以，罰是不行的。
同一個廠子里工作了幾年十幾年，職工之間不說鐵板一塊，但是也是小圈子連成片。其中部分人更是沾親帶故，廠里有什么對員工不利的決定，往往是整個車間甚至是整個廠子的人聯合起來消極抵觸。
法不責眾，最后廠領導為了團結故，往往不了了之。
這些情況作為主管單位，商業局的人可是太知道了。所以當李憲說出用工資機制改變現狀的時候，他們頓時沒了興趣。
楊宏山也苦笑，“李老弟啊，你就別逗老哥了。光靠著工資的變動，想讓這群人積極起來那是不可能的。”
說著，他就給李憲數起了以往歷次的工資講法制度和效果。
聽著他的描述和一肚子苦水，李憲樂了，“我說的機制，跟你們原來的獎罰機制可不一樣。”
“那你倒是說說，怎么個不一樣法？”錢振業原本都想走了，聽他這么說，便催促道。
李憲在紙上畫了個圓圈，“之前局里定下的所有工資制度，雖然添加了標兵，勞模，以及各種名目的獎金，但其實這種機制起到的作用是有限的。”
他晃了晃手里的鉛筆，“我舉個例子，一個廠能有幾個勞模？頂多也就兩三個吧？這些人累死累活的干一年，最后能拿到多少獎金？”
“我們廠勞模獎金是三百。”楊宏山立刻答道。
李憲把筆王桌子上一扔，道：“對嘛，一個比其他職工干的多得多的人，一年才多拿了三百塊錢，不到兩個月的合計工資。要是我的話，我寧愿不拿這個獎金，天天安安逸逸的混我的日子多好？”
這個道理所有人都懂，但是現在整個林業局的工資標準就是這個樣子，誰能有什么辦法？
看著楊宏山臉上的苦色，李憲繼續道：“這個獎勵有沒有用的問題，咱們先放在一邊。楊廠長，你們廠又是勞模又是標兵，又是技能能手的，獎金名目很多。可是我想問問你，基礎的工資是怎么算的？”
“生產職工的話，按照工時算，每天八小時工作制，基礎工資一個月85，外加工齡工資從30到50不等。還有……”
楊宏山如數家珍的說到這里，李憲已經沒有聽下去興致了，他抬手將其打斷，道：“也就是說，在你們廠工作，我平時工作業績突出，八個小時也拿這么多錢。不突出，一天也是這么多錢。頂多就是資格老了，一個月能多拿點兒。那你說，我為啥還要拼命干？”
聽到他的質問，辦公室里的很多人嘆了口氣。
他說的這些情況，在林業局里絕對不是特殊現象，而是在各個起生產單位都普遍存在的。
特別是在局下屬企業之中，這種“誰愛干誰干”的消極隨處可見。
可是能有啥辦法呢？
看著李憲一副咄咄逼人的樣子，將目前的工資機制剝了個精光，指著腚笑話，商業局的一個科員看不下去了。
“你可別凈說這些沒用的了，現在情況就是這么個情況，事情就是這么個事情，你有招你說，你要是沒招的話，那就趕緊去外面傳達暫時瓷磚廠不轉讓，趕緊把人哄回去得了。為了這點逼事兒，國慶節都沒放假。”
看了看那個抱怨的人，李憲搖頭發哂：“我要是沒有辦法，在這跟你們瞎嗶嗶啥？”