面對李憲指出的那些所謂的“大公司病”，姜偉幾乎是逐條的反駁了回去。他不相信，自己的飛龍才剛剛崛起四個年頭，怎么會像李憲說的那樣不堪……
有了總經理發聲，接下來的兩天，飛龍公司整個都瘋了。
公關處那頭打了雞血一樣，除了再次發送了律師函將李憲本人起訴之外，更是發動了幾乎所有有業務往來的報刊，對李憲和新北集團進行回擊。
一時間東北，或者說全國保健品行業的目光，都被李憲和姜偉，飛龍和新北的隔空辯論所吸引。
已經被李憲吸引了所有火力的飛龍絲毫沒有發現，遼省沈洋周邊的幾個地區，一張針對飛龍的大網，正在徐徐撒開。
......
都說春江水暖鴨先知，最先發現事情不對的，可不是注意力都放在了罵戰上面的飛龍公司。
而是……中養功的組織者們。
早在1987年，中華養益功就已經成立。從1987年到1994年7年時間里，這個由冰城人張洪寶一手建立的氣功組織，弟子門徒已經達到了幾百萬人，就算是創始人張洪寶在90年已經因為非禮女學員而被追捕，這個氣功組織仍然生命力旺盛。
之所以這樣，主要是源自于張洪寶幾個“親傳弟子”經營有方。
雖然張洪寶跑路，但是他那七名大概是被氣功耽誤的企業家，破天荒的將氣功當成了企業來干。在全國范圍內建立起6個市場區，30個省級營銷機構，300余個地、市級營銷機構，2790個縣級營銷機構，10萬余鄉鎮機構.......
網點幾乎鋪蓋了全國每一個角落！
在氣功界，可謂是紅透半邊天。
雖然日后這個氣功團體不可避免的走歪了，從科幻風最終轉換到了魔幻風。不過至少在眼巴前，中華養益功和其他的氣功團體還不太一樣。
不一樣之處在于——除了接受宇宙信號的氣功鍋之外，整個氣功體系的“輔助類工具”相當繁雜，什么帶功磁帶，什么帶功VCD影碟，鍋碗瓢盆筷子，甚至是就連練功服和鞋子都有，各種養生產品品類多大120多種，品類之齊全令同行都罵娘。
這樣的氣功組織，其實除了是以氣功為主要營銷點之外，已經和一個大企業沒啥區別。
甚至在營銷手段上，中養功跟企業也沒什么區別。氣功學員們學氣功收費相對很低，但是通過幾千個銷售點的產品，中功學員在氣功上的支出，卻比同時代任何氣功都要高一些。
在十幾年后，都說巨人公司用“時間免費”革了游戲的命，那么在這個年代，可以說中功把道具收費已經玩兒到了極致。
作為一個門下學員已經覆蓋了整個中華的氣功團體，中養功在每年的農歷年年年前，各地組織多場的報告會。
為的，當然也就是賣產品創業績。
憑著這種手段，幾乎每一年，僅僅春節前十天，各地的市一級分社就能狂攬多則幾百萬少則百來萬的營收。
不過今年，有點兒奇怪。
安山。