“哦？競爭怎么個不小法？”
招標會上的風云涌動，其實已經讓李憲有了警覺。
但是聽到譚稀松這么說，他還是問了一句。
“明年的廣告投放計劃今天已經初步定妥。除了你們邦業白目前的時段沒有變動之外，其他時段的廣告可是換了半壁江山吶。跟你們新北集團無關的，我就不說了。跟你說幾個有意思的吧。”
“譚姐你說。”
“寶潔中國昨晚參加了二輪投標，拿下了天氣預報后的三十秒，以及黃金檔電視劇節目前的三十秒廣告時間。而且，他們的廣告片都已經制作完畢，元旦過后就會投放。你猜，他們投的是什么類型的廣告？”
“呵、”
李憲不用猜。
現在這個事態，就是用膝蓋想也能想得出來。
肯定是衛生巾啊！
寶潔公司進入中國已經有幾年的時間了。相比于在改革開放中期進入中國市場的一眾外企來說，寶潔公司在中國的發展可以是順風順水的。在進入中國的頭兩年，寶潔就憑借其完整的產品陣容，以及中國中端日華洗護市場上產品的薄弱，占據了先機。
從90年開始在東南沿海地區大量建廠，到92，93年便已經實現了盈利。而在衛生巾市場上，李憲此前拼命發展，為的就是能占據一步先機，趁著寶潔和花王這種日后的外資大企發力，給新北集團擴出一個生存空間來。
在此前的兩年里，他一直害怕本該在97，98年左右正式發力的寶潔等外企提前布局中國衛生巾市場。前兩年里，新北唯你系列衛生巾和安爾樂在一二級市場拼殺的刺刀見血之時，寶潔等外企沒有動作，李憲還暗暗僥幸。
但是現在看來，唯你衛生巾近兩年的強勢表現和盈利能力，還是引發了歷史的蝴蝶效應。
寶潔衛生巾布局中國市場的時間，提前了！
聯想到昨天寶潔公司意圖爭奪標王的動向，李憲心中一片明悟。
當真是好算計。
現在想來，要是昨晚上寶潔拿下標王，憑借黃金時段的廣告迅速推出他們的女性經期護理產品，那剛剛拿下了一二線市場百分之五十二市場占有率的唯你，在未來的一年之內，那肯定會相當難受。
為什么這么說？
要知道的是，新北唯你系列衛生巾現在取得了不小的銷量不假。但是之所以能在過去兩年間取得現在的銷量和地位，主要是因為新北是全國第一個將衛生巾廣告打到了中央電視臺的企業，也是第一個將女性經期呵護重要性，融入到營銷概念中的企業。
要說，唯你衛生巾的為中國女性經期護理用品的普及，是有一定的貢獻。但是要說唯你衛生巾產品本身的競爭力和技術，其實含量并不是很高。
目前唯你品牌只有日用常規性，護翼型，和加厚夜用型三種產品。就是憑借這三款產品，唯你就實現了全年五個億的產值。
產品線單薄，產品技術只能說是略高于國內現有產品。之所以取得目前這個銷量，其實還是品牌的營銷做得好。
雖然現在集團依托漿果研究所升級而來的研發中心，投入了大量的經費，正在對木棉漿和新的吸收體做研發，正在修內功提升核心競爭力，但是搞技術可不是搞銷售，那可是懷胎十月一朝分娩的活計，肯定不是一時半會兒就能出來的。
這種狀態的唯你，在市場上正面打一打安爾樂還行。要是跟寶潔這樣不差錢不缺技術，而且在國外已經有一套成熟產品序列的對手競爭，只能說是牽強。
而寶潔這樣一個有技術有資本，還野心勃勃的對手要是再拿下了目前對市場影響力最大，提升業績最有效的宣傳手段。
結果會是怎么樣，不言而喻。
電話那邊兒的譚稀松見李憲不說話，呵呵一笑：“怎么，李董上火了？”