把憨批找回來，陳牧總算又能夠把心思放回到公事上。
溫室的建造進度非常快，自從王堅來了以后，各種技術調試方面有人牽頭，所以在八月底的時候，牧雅林業的一個二十萬平方米的果蔬溫室和十萬平方米的藥材溫室，基本上都要一起竣工。
就在溫室即將竣工的前夕，陳牧和左慶峰被汪靜汶很突然的拉上，跑了一趟濱海。
“為了找他們，我花了不少時間接觸，之前連續跑了三趟濱海，基本上一些待遇上的問題已經和他們談妥了，這一次他們希望能和你們見面，如果能談得攏，應該就沒有問題了……”
汪靜汶在飛機上，詳細向陳牧和左慶峰解釋。
經過和阿力商城的秦深接觸，陳牧已經下決心要自己做平臺，所以不會找其他的平臺商做任何的合作，準備靠著自己的力量從零開始。
這條路的投入雖然大，也更加艱辛，可是卻更加適合目前牧雅林業的步調，將來或許能走出自己的一條路來。
陳牧和左慶峰對于平臺運營方面的事情，沒有任何接觸，也并不懂，因此必須找人來做，最好的辦法就是挖一支有經驗的團隊，這樣能夠更快把事情做起來。
這一段時間，身為人事總監的汪靜汶為此傷透了腦筋。
她一直在暗暗的物色人選，可人并不是那么好找的，而且要找的還是一支團隊，那就更難……
幾經波折，終于接觸到一支符合條件的團隊，所以才會急急忙忙的拉上陳牧和左慶峰，打飛的直奔濱海。
陳牧問道：“靜汶，你說的這支團隊以前在盒花做過？”
汪靜汶點點頭：“是的，他們之中有三名主要成員在盒花做過，一年半前離職了，自己搞了個項目，可是中間遇到一些事情……總之就是失敗了，現在正是他們的空窗期。”
微微頓了頓，汪靜汶又說：“感覺上，盒花那邊的模式比較符合我們的溫室果蔬項目，一些算法之類的也相近，我覺得他們真的很合適。”
陳牧看了左慶峰一眼，點了點頭。
想要做自己的平臺，物流方面就是一個最關鍵的挑戰。
國內目前的兩種主流B2C模式，第一種是中心化模式，就是建設中心大倉，讓貨品從源頭到中心大倉，然后從中心大倉到顧客手中。
另外一種是去中心化模式，就是建造若干門店，讓貨品從源頭到門店，再從門店到顧客手中。
盒花就屬于第二種。
溫室果蔬的項目，顯然也更加適合采用第二種去中心化的模式。
果蔬源頭掌握在牧雅林業的手里，他們需要的是在城市里建設門店，把產品最終送到客戶的手里。
這里面涉及到很多智能化的東西，例如最優物流調度方案，例如門店調度，例如配送方案，例如商品智能訂貨……
所有這些，只有有經驗的團隊，才能給出很好的解決方案。
汪靜汶找到的這支團隊，非常符合要求。
“這些資料你們看一看，如果有什么問題，到了濱海以后，也可以當面向他們問清楚。”
汪靜汶分別給陳牧和左慶峰發了一份資料，讓他們
陳牧看了一下，這支團隊之前做了一個專門針對寵物商品的平臺網站，因為經營不善失敗，團隊的主要成員都元氣大傷，欠了一筆債務。