之前和秦深見過面以后，張洽雖然對秦深所提議的合作不以為然，可他看得出秦深很在意這個叫做小二鮮蔬的平臺。
所以，回來以后，他立即找人去收集小二鮮蔬的信息，有心留意小二鮮蔬的動向。
經過一段時間的了解，他其實已經弄明白了小二鮮蔬的經營模式。
在他看來，小二鮮蔬雖然看著像盒馬生鮮，也需要門店，也經營時鮮農產品，不過兩家內里的差別其實挺大的，根本不是同一件事情。
神獸生鮮說白了主要還是做平臺，把線上線下的資源整合起來，不只是單純線上平臺，也不只是實體超市，集合了三大功能于一身：生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲。
而小二鮮蔬做的其實還是農場，只不過他們的農場自建了一個線上銷售的平臺，所以和線上結合了起來。
不得不說，小二鮮蔬的模式在張洽看來還是說得通的，即使張洽是帶著挑剔的眼光去看，也覺得有新意。
對于像張洽這種創業者來說，一個概念能不能說得通是非常重要的，如果沒有辦法做到自圓其說，那真做起來，肯定是做不好的。
當初他自己做神獸生鮮的時候，就覺得把線上線下用“一店二倉五個中心”的模式整合在一起是說得通的，所以即使很多人不看好神獸生鮮這個項目，他也咬緊牙關做了起來。
終于，他也如愿宸成功。
因此，張洽了解完小二鮮蔬以后，很快看到了小二鮮蔬的優勢和缺點。
優勢是把傳統農業和線上銷售完美的結合起來，進行了一體化運營，并且構建出自己的一套物流模式。
比較起來，神獸生鮮雖然走的并不是大倉儲的傳統物流模式，可他們本身還是有倉儲中心的。
但小二鮮蔬就不一樣了，直接建生產基地，然后以生產基地為中心，通過連鎖門店輻射周圍。
整體來說，在物流這一個環節，它會比傳統模式、神獸生鮮的最后一公里模式，都來得更“輕”。
當然，小二鮮蔬的缺點也同樣明顯。
他們需要細分區域，在每一個區域中心都要建造溫室果蔬基地，這會需要投入大量的資金。
所以，物流環節的“輕”，帶來的是資產上的“重”。
恰恰也因為這個缺陷，張洽并沒有把小二鮮蔬當成他們的對手，至少在短時間內不會。
小二鮮蔬“重”資產的這個特點，讓他們想要在短時間內鋪開非常困難，而時間對于一個企業來說，無比重要。
僅憑這一點來說，小二鮮蔬天然處于劣勢，分分鐘有可能因為各種各樣的原因夭折。
摸清楚小二鮮蔬的底細以后，張洽其實已經把小二鮮蔬放下了，不再理會。
可是最近一個月來，事情卻發生了一點變化。
因為小二鮮蔬的宣傳開始在五個城市鋪開，身在抗州的張洽多少感受到了小二鮮蔬的宣傳勢頭。
就譬如他在每天早上乘坐自己的轎車上班的時候，會看到公交車站上小二鮮蔬的廣告。
又譬如他在陪老婆孩子看電視的時候，會在電視上看到小二鮮蔬的廣告。
再譬如他點開一些查閱新聞的app時，會接收到廣告推送，上面來的還是有關于下載小二鮮蔬的app的廣告。
甚至于在走進他們公司大廈的時候，他還能看到大廈外面的巨型顯示屏上，出現的那頭駱駝的身影。