S級的項目，可遇而不可求！
對高盛來說，他們每天都會收到不少來自世界各地的商業計劃書，每一份商業計劃書的背后，都代表著一個項目，所以他們對項目的優劣，有嚴苛的審查規定。
首先，收到商業計劃書的人，要依靠自己的專業水平，對這份商業計劃書進行評級，最高S級，其次A級、B級、C級一直到E級，這也是內容評級的國際慣例。
一般來說，高盛只投B級、A級和S級的項目。
達到這三個級別的項目，會由最初收到商業計劃書的那個人，提交給投資審查委員會，經過投資審查委員會復評，如果還是在這三個級別內，那么就直接由投資經理聯系對方、進行投資洽談。
如果是B級，那么原則上不領投，或者不長線持有，一般情況下，投一輪、看一輪，第三輪的時候就退出了；
如果是A級，原則上盡可能領投，是否長線持有要看公司后續發展；
如果是S級，那務必爭取領投，并且至少在手里拿三輪融資以上，如果是投了第一輪，那么在第二輪、第三輪以及第四輪的時候，絕不考慮退出。
真正能評為S級的，都是最頂尖的項目。
馬老板的項目，內部經過幾次爭論之后，評審為B級。
當時就評A還是評B，內部還產生了很大的分歧。
有人覺得這個項目華夏目前只是剛剛起步，有很大的發展空間，有這個優勢加成，A級沒問題；
但有人覺得，項目創始人經驗不太夠、不是互聯網行業出身，實操能力有待考驗，所以應該先定位B級。
后來的事實證明，高盛內部確實把這個項目當成了B級項目，在2003年前后，他們就以七倍投資額的價格，賣掉了所有的啊里股份，錯失千億美元。
最近這一段時間，高盛在華夏還沒有碰到過S級的項目。
于是她急忙回到房間、打開電腦，從郵箱里下載了這份商業計劃書。
剛打開商業計劃書的那一刻，林夏茹就被這計劃書的模板樣式驚呆了。
她做了這么多年投資、看過無數PPT做出來的商業計劃書，但從視覺效果上來看，沒有一個能比得上這一份。
這也不是許逸陽多牛逼，而是他的審美領先現在至少二十年，這就像是二十年后的網站界面，和現在的網站界面放在一起，差了可不只是一個時代。
只是這一眼，林夏茹就覺得，做這份計劃書的人很牛，相當牛！
緊接著，她急忙開始看計劃書里的內容，越來越心驚！
她看過馬老板的計劃書，雖然里面無數次提到未來、提到全球這些很宏大的概念，但因為只有概念沒有規劃，所以整體感覺中規中矩。
而且，馬老板對B2B的理解，并沒有給人眼前一亮的感覺。
這是因為，現階段的馬老板對互聯網的理解確實不夠深入。
他并不是一個生來無敵的人，而且他在創業的初期階段，做過許多冒進的決策，幾次險些將公司的前途斷送。
最嚴重的一次，就是他拿到高盛領投的五百萬美元之后，立刻開始高舉高打、大張旗鼓的搞全球化，不但搞了一個美國辦事處，而且光是美國辦事處的員工就有好幾十人，公司成本支出巨大，資金鏈險些斷裂。