當互聯網真正的大佬BAT崛起之際，三大門戶就泯然眾人了……
而且，門戶網站涉及到新聞媒體，這在國內相對敏感，這方面的資源對接和應對非常復雜，隋波也沒有相應的資源。
前世互聯網發展了二十年，真正被驗證的盈利模式三大金礦：廣告、傭金、增值服務，占據最大份額的分別是百度的搜索排名和信息流、阿里的電商和生活服務平臺、騰訊的游戲和會員服務。
這才是BAT成為巨頭的底蘊。
既然提前知道這些，那就全都提前布局唄？
隋波當然也想占據先知的機會，一舉將三大模式都占了，一統江湖！
但是，要知道，BAT中的任何一家，在最初崛起時，都曾面對著無數的對手和挑戰。
百度與雅虎中國、谷歌中國的競爭，外界對于競價排名的質疑，業內的抵制；
阿里在電商領域也有無數對手，B2B有慧聰、B2C有京東，C2C有易趣……
騰訊就更不用說了，從最初的QQ到之后的游戲，每一步都有無數對手，都是靠著騰訊特有的產品經理文化和快速優化的“復制”勝出，最后“抄襲”之名響徹江湖，直到3Q大戰才有所改變。
可以說，他們無不是歷經百戰，各自殫精竭慮，手段百出，最終才笑到最后。
隋波很清楚自己的能力。
而且，多線作戰風險太高了，他沒有足夠的資源和能力，甚至精力去全面布局和戰斗。
什么都想要，最終的結果只可能是什么都沒有，甚至一敗涂地。
前世時，百度做電商和社交；阿里做社交和游戲；騰訊做電商和搜索……，全都失敗！
就是很典型的例子。
企業從成立之初，就會形成自己的基因。
能夠在自己的賽道上做到最好就非常難了，盲目擴張版圖，并非明智之舉。
記得前世時，百度老李曾經說過，自己每天早晨5點多就“被機會叫醒”，因為機會多到睡不著，必須決定把哪些機會放棄。
懂得選擇和放棄，是一門大智慧。
那么，隋波想，自己應該選擇什么方向呢？
這就需要結合未來的大勢風口，和他現在起步能夠擁有的資源來分析了。
他現在只是個大一新生，資金、人才都缺乏。
還好，通過《第一次親密接觸》，隋波在BBS上和高校里積累了一些名氣，至少他挖掘想要找的技術人才，應該能輕松一些。
搜索方面，想要找到能和老李相媲美的技術高手，隋波想來想去，國內唯一的選擇就是現在水木計算機系大二的王川了。
只是從技術儲備上落后太多了……
要知道，這時候Robin已經在美國搜信獲得了超鏈分析技術專利，王川只是個計算機方面有超強天賦的大學生。
很難說即使有隋波在方向上的提點，王川是否能在老李1999年底回國創業前，搞出搜索引擎來……
只能試一試，成固可喜，敗也無妨。
但前搜索引擎時代的分類導航網站，倒是可以搞一搞的，如Hao123。
在互聯網發展初期，分類導航網站的作用怎么高估都不為過。
既然放棄了門戶網站，又對搜索沒有十足的把握，信息類關系的廣告盈利模式就不能作為隋波的未來核心業務了。
再看增值服務模式。
國內互聯網發展歷史，提起社交，增值服務，就離不開一個詞，騰訊。
掌握著國內關系型數據牛耳的巨頭。
QQ，則是互聯網江湖不朽的傳說，唯一從互聯網初期，一直到移動互聯網時代，始終長盛不衰的即使通訊軟件。
看似簡單。