要知道，美國從一開始，互聯網商業模式中，電子商務就是一大主流，亞馬遜、Ebay都是其中翹楚。
所以，在前期幾乎所有的商業模式都是Copy美國的中國互聯網行業，電子商務其實一直都是熱門的創業類型。
否則，也不會出現那么多前期非常有名，但最終折戟沉沙，作為先烈和炮灰，互聯網失敗案例被研究的電商公司了……
隋波現在最擔心的，其實是8848！
老榕的8848雖然明年初才成立，但借助大股東連邦軟件遍布全國的300多家連鎖店和成熟的渠道，成功的規避了電商發展最困難的物流配送、倉儲等環節。
而且8848同樣憑借大股東的關系，很快就和銀行簽署了電子支付的協議，解決了網上支付的問題。
所以一經出現，很快就成為了電子商務的代表性公司。
到2000年初，8848公司月銷售額超過千萬，銷售商品種類超過數萬種，壟斷了當時B2C電商市場大部分市場份額，受到了資本市場的追捧，風光一時無兩。
要知道，1999年底2000年初時，8848籌備上市時的融資市值已經達到了5億美元，外方投資者花費900萬美元，只能買到5%的股份……
相比同一時間，其他中國互聯網公司融資的困難。
可見8848在資本市場的熱度，也可見電子商務這一商業模式在美國市場被認可的程度。
但也正是因此，8848最終敗于資本裹挾和股東的利益紛爭……
……
不管8848的結局如何。
現實擺在隋波面前的就是，不久的將來，電商領域就會出現一個強大的競爭對手！
8848起步初期，其實是連邦軟件的電子商務部門，銷售的產品是軟件產品。
從某種程度上，和易趣預定的電腦產品的前期策略，產品類型和用戶群體基本重合，到時勢必會發生面對面的競爭。
這也將是易趣做為電商平臺，遇到的第一個強勁對手。
留給隋波的時間，只有1年。
這一年里，他至少需要搭建出一個初步覆蓋全國的渠道網絡，才能縮小與8848所倚仗的連邦軟件的連鎖店網絡之間的差距。
……
隋波之前，曾短暫的擱淺了外省市的擴張計劃。
原因就在于，目前這只團隊還是太嫩，很難承擔區域甚至全國性業務的有效管理和執行。
現在形勢有所變化，隋波心里有了緊迫感，決定加快進度，在其他城市復制業務模式。
那么，想解決之前的擔憂，唯一的辦法就是招聘新的員工。
兩種方案，第一種就是完全復制帝都的經驗。
即，在各城市的重點高校中，找尋計算機系的學生，來組織當地的裝機團隊，進行市場推廣。總部（帝都）提供線上平臺支持和供應商渠道。
這種方案的弊端依然是團隊整體太年輕，經驗少，需要進行長期培養。
而且當地缺乏一個像隋波這樣有大局觀、戰略頭腦和能夠“忽悠”的掌舵人，很容易形成一盤散沙的局面。
好處則是能夠搜集大量的技術人才，補充進項目團隊。
第二種方案則是對模式進行微調，首先招聘一個有社會經驗的管理人員，然后再組建相應的團隊。
畢竟全國范圍的銷售、供應商和用戶群體積累到一定的規模后，整體要轉型成電商。
如果沒有較強的管理能力，尤其是能夠統籌協調當地的商家、物流、倉儲等各方面資源的人才，很難實現有效的業務轉型。
但弊端就是這種即插即用型人才，忠誠度低，很容易形成一方諸侯，考驗隋波的掌控力。
兩種方案各有利弊，綜合考量后，隋波覺得還是要以第一種方案為主，第二種方案為輔。
也就是，各地的確是需要招聘適合的當地成熟人才，但主體團隊還是在校大學生（由隋波親自去挖掘）。