隋波聞言，點了點頭。
他之前的放權，只是為了發揮出管理團隊的主觀能動性，幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。
并不代表隋波真的完全放手不管。
國內互聯網江湖中藏龍臥虎，群雄環繞。
易趣系現在還遠遠沒有到能夠占據絕對優勢，高枕無憂，可以順其自然，讓這幫高管們自由發揮的地步。
老馬、小馬哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪個是易于之輩？
歸根到底，易趣系現在的一切領先優勢，都是建立在隋波靠著“先知”的基礎上。
一路搶先占據各個賽道，用超前的思維方式和運營模式，打造出了一個，現階段國內無人可以抗衡的生態體系。
但這些優勢都是虛的。
能夠在互聯網江湖中揚名立萬的這些大佬，各個都是極其聰明的人。
他們會去研究易趣的產品和體系，學習易趣的思路，甚至復制易趣的模式……
并通過創新和自有的優勢項目，利用快速增長的國內市場巨大的潛力，不斷去尋找超越易趣的方法。
先贏不算贏。
想要笑到最后，成為國內乃至全球始終領先的公司。
至少，在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢（文化、人才、品牌、業務規模）之前。
易趣系這艘巨大的戰艦，還必須是隋波親自掌舵！
他笑道：“老宋，別著急，接下來我會談到這一部分……”
沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和語言后，才說道：
“首先，我還是要再次說一下……
在這段時間里，大家的表現非常好，我對你們的工作和取得的成績非常滿意！
靠我一個人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天，都是靠著我們團隊的力量，這也是一份屬于我們所有人共同的事業。
這一點永遠不會變！
剛才我說的三大戰略，將會是未來以5-10年為周期的一項長期戰略，也是我們以后一切戰略規劃的核心。
至于近期……
好吧，我們就說一下2003年的重點工作。
我剛才說了，全球化戰略的前提，是穩固我們的國內市場地位！
所以，2003年將會我們全力攻堅國內市場，在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年。”
說到這里，隋波不自覺的停了下來。
2003年，之所以在前世，被稱為是國內“互聯網轉折年”。
不僅是因為在這一年里，互聯網產業全面復蘇。
門戶網站們借著無線業務紛紛盈利，網絡游戲、電商業務突飛猛進，各種新興的業務模式百花齊放……
還有最重要的一點。
就是經過了一場“SARS”疫情，讓人們不得不減少了外出，在家中通過上網來購物、休閑娛樂、獲得信息。
這極大的普及了國內用戶對互聯網的了解。
京東、淘寶等未來電子商務巨頭，都是在這一年中誕生；
盛大在這一年里迅猛發展，并于次年成功上市；
騰訊的門戶網站、游戲業務，也是在這一年里起步……
隋波現在想的是，
易趣能夠在這次疫情中，做到什么呢？
首先，電商，需要進一步加強物流配送體系。