另一方面，要整合那么多公司和內容，進行協同，多業務線的大型團隊，轉型期間怎么保持小團隊的活力，這也是對你們管理能力和組織文化上的挑戰。
我給你們的建議，
就是搞一次全公司范圍、大規模的企業文化和價值觀的學習和考核。
文化和價值觀是企業最重要的根基。
要經常說，天天說，貫徹到每個人精神和行動中！
只有這樣，才能形成公司上下所有人的統一的認知，形成團隊的強大戰斗力和執行力。
這也是易趣當年發展到一定階段，不斷迎接變化和挑戰時，成功的經驗。”
隨后，
隋波又談了對現有并購公司，以及接入平臺的合作伙伴的“賦能”問題。
“所謂賦能，
就是賦予他人能力，讓它們能力增強，最終服務用戶的能力更強。
就是不光我們自己牛，也要讓合作伙伴因我們而牛！
要通過技術賦能、流量賦能、數據賦能、營銷賦能等方式，來打造屬于易迅的生態系統！
發揮我們的技術、流量、數據和營銷優勢，
在幫助這些中小企業成長的同時，讓他們依賴于我們的平臺，融入我們的生態。
并最終，成為我們自身發展成長的組成部分……”
聽到隋波最后一句話，
周杰等人一臉的恍然。
嘿，果然，我就說波神哪有那么好心？
原來所謂的開放平臺戰略，那么一大堆的義正言辭……
真正的目的，其實是最后這句話啊！
經過了一番深談，坐而論道后，
小馬哥和張志東都在一定程度上，有所嘆服。
不得不承認，隋波在戰略上的高度和思考的角度，的確是比他們要高一些……
輸給隋波，他們還是服氣的。
而且對于隋波提出的，接下來除了加強游戲業務之外，還要繼續在視頻、影視等新的內容領域進軍，還是比較興奮的。
易迅現在已經是國內頂尖的互聯網大公司了。
隋波也承諾，易迅和易趣、百度的商業模式不同，以后會是齊頭并進的態勢。
不會犧牲易迅的利益，來為易趣或者百度的發展服務。
大家在整個大的易趣系體系內，是平等協作的地位……
隋波的規劃中，將來會圍繞易迅，建立一個全新的“互動娛樂”生態體系。
這種未來易迅能夠獨立發展壯大的感覺，也給了他們更多的信心。
至少短期內，小馬哥估計不會出現“出走”的想法了……
………………
隋波充分利用了在香港的時間，
在路演過程中，還順便解決了易迅團隊的一些小問題后，
他又陪著林馨在香港待了幾天，兩人如膠似漆的纏綿了許久……
算是彌補了一下，最近幾個月兩人分離的相思之苦。
之后，隋波才飛往倫敦、紐約。
繼續百度的上市之路。
而隨著隋波抵達紐約，美國資本市場今年最后的一場盛宴，也終于進入了**……