這些年來，從搜索引擎的不斷更新優化，到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……
無數產品和技術的創新，都是這樣被隋波推著，才不斷研發出來的。
隋波搖頭道：
“我不是不重視股東和股價，也不是不重視商業……
但我們必須搞清楚，先后、輕重！
百度作為一家搜索引擎公司，搜索技術和產品，才是我們的根本。
其他都是在這個基礎上產生副產品。
只要我們做好應該做的事，在技術上始終保持領先，產品始終獲得用戶的信賴和喜愛。
像賺錢啊、利潤啊、股價啊這些東西，不用我們刻意去追求，它們自然會跟隨而來……”
王川畢竟離開了一年多的時間。
而且百度現在也不比從前了……
公司的規模局面大了很多，全球競爭的市場環境，也更加復雜。
隋波還是不太放心。
所以今天才會專門和王川、周楓開了個小型的碰頭會。
總要把互聯網主業的事情，都安排妥當了，他才能專心的去做移動互聯網戰略的下一步的推進。
“百度現在主要是兩個重點工作：
第一，在全球市場和Google的競爭。
要加快在北美、歐洲的本地化速度；另外，在亞洲市場Google的占有率比較低，也是我們的機會。
要在這些主要市場當地，建立服務器群和數據中心，同時聘請當地員工。
要提供多種語言的用戶界面，在語言翻譯方面，要繼續加強。
記住，百度全球化戰略的關鍵，
就在于提供多語言的操作環境，吸引不同語言環境的用戶使用其搜索業務和軟件，進而在得到認同的情況下，進行全方位的企業推廣！
現在全球互聯網已經覆蓋五大洲的233個國家和地區，網民達到10.93億，用戶普及率為16.6%，市場空間是非常大的，這也是百度的機遇。
此外，必要的時候，也可以采用收購的方式。
一來可以快速進入新市場；二來也可以通過收購，進行人才和技術的補強。
還有就是，
一定要始終堅持用戶體驗為中心、在產品創新研發上加大投入，這是百度的立身之本！”
也難怪隋波忽然變身成為了“祥林嫂”，嘮叨個不停。
現在的百度可不比前世的“百度”，王川的對手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“經驗”，全都傳授給王川。
“第二，要關注新的信息挖掘方式！
互聯網正在發生著變化，越來越多的用戶產生內容所帶來的海量信息，未來將會成為搜索信息來源的重要部分。
之前收購的Youbute、Twitter，以及Facebook所產生的內容，怎么挖掘，怎么展現？用戶**問題的規避……，這些都一定要重視；
國內的社區類產品，像貼吧、知道、百科這些產品也要提高重視。
這些都是非常優秀的內容生產社區！
前一段時間，我好像聽說，
公司內部有人認為，這些社區類產品到現在還沒有清晰的盈利模式？
說這話的人，
要么就是根本不懂搜索，要么就是價值觀不符合我們星河，趕快開掉！
搜索最大的價值，是為用戶提供最優的搜索信息結果。
什么是最優的？用戶最想要的？
這些優質的內容哪里找？