《奇跡MU》的版權拿下后，魏昆此次的韓國攻略也算基本告一段落。
雖說前天遇到了幾位在社交軟件公司上班的大佬，給對方留下名片后也沒見打電話過來，魏昆自當他們沒有看上自己提出待遇，畢竟有‘騰訊’‘新浪’這樣的社交領域巨頭在，自己這個尚未在社交領域起步的小公司自然什么都算不上了。
社交軟件創業，歷來是中國創業大軍前赴后繼涌入最多，陣亡數目同樣也是最多的行業之一。
社交領域的戰爭其競爭的慘烈度不亞于O2O。
一家沒有社交基因，全靠著網頁游戲坑來的錢一股腦砸進社交領域，怎么看都是一個土財主看到別人‘社交’在賺錢，揮手也一塊兒跟進的暴發戶模樣。
‘社交是互聯網產品最皇冠級的領域。’——紅點創投副總裁張鳴晨。
話是這么說，然而事實上大部分社交公司死亡的時候連聲音都沒有，這才是整個社交領域的現狀。
社交產品發展主要有兩個驅動因素：一個是硬件的變革，比如從PC端到移動端；另一個是人群的變化。
這兩個驅動力都被騰訊牢牢抓在手里。
從社交到社區再到工具，形成了中國移動應用最大的一條鄙視鏈。
工具在底端，因其缺乏用戶黏性，一旦有更好的工具出現馬上會被替代；社區處在鏈條中間，產品有一定黏性，但需要有持續內容產生能力，否則也會消亡；而在鏈條頂部的社交產品，沉淀下來的關系鏈就是其最大壁壘，即使功能和內容沒有及時更新，也不會即刻面臨威脅。
這是為什么包括支付寶、美圖秀秀等在內的工具產品都想做社交的根本原因。
阿里想做的，魏昆自然也想去做。
做的關鍵在于人！
作為KakaoTalk的產品部門的內容經理，宋遠鵬在一定程度已經是社交軟件領域的大佬。
能夠進入騰訊、新浪這樣大公司，對于宋遠鵬他們來說自然不是什么難事，畢竟有在KakaoTalk的工作經歷，進去了差不多就是P3.1（產品/項目通道）開始，資深工程師少說年薪也得三十五萬往上。
宋遠鵬能力方面不太清楚，如果能力超強，直接P3.3，甚至P4起步都有可能，那就是總監一級了，年薪至少100萬起，還有100萬的股票/期權。
待遇方面魏昆可以給出相當的，甚至是更好的，因為要從頭開始，僅是這一點就不知道困住了多少人。
每一年國內無聲倒閉的社交網絡公司那么多，難道說剛入職不到半年，公司倒閉自己再去找工作？這對于想要穩定生活的人來說可不是那么好的結果。
耽誤了時間不說，還要重新再拖家帶口的找工作。
這兩天宋遠鵬沒有打電話過來，在魏昆看來也是理所當然，有能力就有更好的選擇自然不需要看別人臉色。
只是令他感到意外的，就在魏昆打算離開韓國的前一天，宋遠鵬的電話打到了他的手機上，想要約他出來見一面，倆人一塊兒談一談。
地點在附近的一家咖啡館，不愧是愛喝咖啡的民族。
魏昆到達這家咖啡館的時候，宋遠鵬早早的就在等待了，看到來人他忙起身笑著伸出了自己的右手，“魏先生，好久不見。”