【1號服裝店店長：時間5.1，銷售額354100元，現金已存入銀行，工作匯報完畢。】
【2號服裝店店長：時間5.1，銷售額325105元，現金已存入銀行，工作匯報完畢。】
兩家服裝店店長是第一次匯報工作，看到公司會計師提醒后，紛紛依次把今天的銷售信息發了出去。
2號服裝店店長看到1號服裝店的銷售額比自己管理的店業績好不少，實在非常尷尬。
而群里的其它人，看到兩家服裝店的業績，頓時陷入極度震驚里。
這些人，并沒有不相信。
一家小商品店地攤，正常銷售額二萬出頭。
這些小商品店的店長，這種動不動就過萬的業績，早習以為常。
只是，沒有想到服裝店的業績那么好。
一家服裝店的日銷業績，相當于他們十多家小商品店的業績，太打擊人了。
【10號小商品店店長：恐怖如斯！一天銷售額三十幾萬，咱店一天銷售額破兩萬就樂呵呵了。】
10號小商品店店長剛發這條信息不到一分鐘，就被會計師警告了。
【會計夏嵐：這個群里只能報銷售數據，禁聊無關事，10號小商品店店長，罰款10元！自己到公司大群里發紅包吧。】
其它店長看到10號小商品店店長被處罰后，就樂了。
這個公司銷售群里除了匯報工作，是禁止聊天的，否則會把銷售數據弄混。
公司大群微號人數已過一百人，突然間看到10號小商品店店長發紅包，紛紛表示感謝。
銷售情況是不允許在大群里公布的，除非老板親自說。
管理群里，各店店長還處于震撼中，一家服裝店一天銷售額達三十多萬，那一年豈不是一億了？！
兩家店就是兩億，那開十家店就是十億了。
陳石這邊，看到銷售數據，也極為興奮。
一家服裝店一天銷售額三十多萬，兩家65萬。
再加上服裝利潤率極高，首次進貨成本只有2.9折，銷售價大多是吊牌價。
一單消費額超二百元才打9.5折，占總銷售額的比例極大一部分；
一單消費額超五百元才打9折，占的比例極少。
單店月銷售額，將超過五百萬，進貨折扣只有2.5折。
再加上4個點的進貨回扣，實際進貨折扣只有2.4折。
綜合算下來，65萬的銷售，毛利潤約為49萬元，年毛利潤過億不是問題，純利潤過億也不是問題。
要是多幾家店的話，那豈不是……
“哈哈哈......一個小目標就那么完成了！”
陳石一個人在辦公室里，忍不住開心大笑。
再加上那十五家小商鋪，每天毛利潤十幾萬劇增到六七十萬。
再多開兩家服裝店，日毛利潤將超過百萬元。
“我得趕緊多開幾家店。”
“現在資金不是問題了，找商鋪就是多費點時間，裝修速度有點慢。”
“最難的，還是人員招聘和培訓，一家店就需求近50名店員，符合要求的店員不好招，相應地，需要的管理人員也劇增，管理難度劇增。”
陳石一下子要求人事和行政人員擴增到15人，財務人員擴增到10人，其它人員如倉庫員、搬運工、業務員、網絡人員、前臺、清潔工、法律人員，等等，不帶店員，就需求數十人。