現任光義傳感器股份有限公司總經理、同時也是產品經理的周正磊，今年剛40出頭，原來是聯想區域總監。
和其他眾多離職的聯想高管一樣，周正磊在15年離開聯想后也曾自主創業；不過很可惜，最終以失敗告終。
之后到深城投奔聯想前高管、現在“飛馬”無人機CEO程文輝，于上個月初被挖到天義。
聽到韓義兩人的話，周正磊說：“韓總跟姚總說的是，但我認為根本原因還在于企業文化方面；
要想從根子上解決員工的懈怠心理問題，就要形成有效的激勵機制，要讓他們看到希望，這樣他們才會以公司為榮、以企業為家。
人都是自私的，咱們不能要求員工拿著5000的薪水，干10000的活，這也不符合人性。”
韓義點點頭：“正磊說的非常有道理。別的公司我也管不了，但咱們公司絕不會讓員工干10000的活拿5000的薪水。
這方面正磊你同人事部商量，我的要求就三點：高工資，高福利，高品質！”
周正磊應聲答應。
對于能來光義傳感器任經理，周正磊打心底感到高興。
不是因為工資高，而是企業經營理念合他的意。
天義走的是“技工貿”道路，換句話說就是以技術推動貿易，這樣的企業有他的核心競爭力；
反觀他之前服務的聯想呢？這些年一直走在“貿工技”道路上，死不悔改；看著名聲挺大，其實根本沒什么核心產品，都是靠組裝。
同樣是賣產品，人家技工貿因為有核心競爭力，根本不愁賣；但是貿工技呢，撒也沒有，就是靠四處打廣告。
也正是因為這樣，這兩年聯想高管一茬接一茬的換，但還是止不住頹勢，聯想也是王小二過年，一年不如一年。
等到哪天打廣告也沒什么效果時，也是聯想轟然倒塌的時候。
……
在①號車間參觀過之后，一行人又到②號車間轉了轉。
中間主要還是韓義說，想到什么說什么。
等轉了一圈后，韓義看著半空中飛舞的機械臂，說：“生產上我就不多說了，主要還是強調安全問題；
要把安全排在第一位，要不定期開展安全宣傳活動；
設備要有專人負責檢查維護，有任何隱患都要第一時間排除，哪怕停產都在所不惜，聽清楚沒有？”
“知道了韓總。”
又朝車間看了眼，剛準備走，看到遠處一位員工站起來，順手揉了揉屁股，韓義才注意到他的座椅，一張藍色塑料凳。
韓義走了過去，后面一行人也跟了過來。
韓義點指著椅子說：“你看看，這就是你們所謂的企業文化；
你們到總部那邊看看，所有辦公人員的椅子全部是2000塊一張的人體工學椅；這邊我不要求你們換工學椅，起碼買個舒服點的啊！
他們一天要坐在硬塑料凳上七八個小時，屁股都坐板了，你讓他們怎么有主人翁精神？”
旁邊的光義行政部主管，一位圓臉男人紅著臉說：“對不起韓總，是我工作沒做到位。”
韓義說：“要學會換位思考，假如你是員工，你想讓公司為你做到什么地步？以這個思路來做事，那樣才能把工作做好。”
“是，韓總！”
……
這邊剛剛出了車間，郁巍陪同騰訊技工群總裁“魯山”到訪了。