校內網這發展速度，即使他把網頁制作出來，也無法在校園社交這一塊與校內網競爭。
到時候白費力氣白費錢，不如及時擱置止損。
除了競爭對手外，還有一直關注著校內網的風險投資集團，也下定了決心。
100萬注冊會員，是讓他們下定決心投資的一個門檻。
21世紀初的中國互聯網，正是國際風險投資商的熱土。
百度、新浪、搜狐、阿里巴巴、騰訊等等，無不是得到風險投資才發展壯大起來的。
當然，投資這些企業的風險基金最后都是大賺特賺。
特別是軟銀孫正義給阿里巴巴馬云的投資，可謂大賺特賺。
現在，這些風險基金也瞄上了校內網。
風險基金并不是慈善基金，并不會看到個新公司就去投。
關鍵是魏明讓的校內網網站設計合理、魏明讓有名氣、會員增速非常快，而且不限制注冊郵箱和注冊IP，這為將來尋找盈利點留足了空間。
前世校內網就是因為一直堅持edu校內郵箱和限制大學IP段注冊機制，導致會員增速過慢，也一直找不到盈利點。
看不到盈利點，就拉不到風險投資，最后網站的運營支出讓王興自己支撐不住，無奈賣給了千橡互動集團的陳一舟。
然后陳一舟將校內網改為人人網，取消注冊限制，推出到全社會，才迎來翻身仗的。
魏明讓自然不可能再去重復校內網的老路，雖然保留了學校的選項，卻并沒有限制必須要大學郵箱或大學IP地址才能注冊，這讓全國上億的網民幾乎大多數人都能注冊。
優秀合理的網站加上魏明讓的炒作，才讓魏明讓的校內網在半個月之內就突破了100萬的注冊會員關口，引來這些風險投資基金的關注。
紅杉資本、軟銀國際、IDG、藍馳創投等多家國內外風險投資機構，紛紛派人前往重慶，準備接觸魏明讓，咨詢首輪風險投資情況。
從12月15日開始，網云公司陸續接到各家風險基金的咨詢電話，甚至還有人直接找上門來。
不過，魏明讓統統婉拒。
不是他不需要風險投資，而是現在校內網規模還小，他和王興的資金還支撐得住。
再說，校內網公司都還沒建起來，慌啥？
關于風險投資，自然必須是要引入的。
否則，王興家里不支持他搞互聯網，魏明讓自己也沒錢，等校內網發展到上千萬用戶，還要新增一些功能和游戲，運營支出大增的時候，怎么支撐得住？
光靠魏明讓的稿費和歌曲演出，是不現實的。
何況，子公司是他和王興合股的，王興的股份還一直固定不變，光他掏錢也是不合理的。
但何時引進第一輪風險投資，魏明讓和王興、王慧文等人都交流過，肯定不是現在。
好在，經過一個多星期的準備后，12月17日，新的重慶校內網科技有限公司正式成立了。
考慮到校內網的急速擴張，辦公地址是挨著網云公司重新租的，并新招聘了不少員工。
加上網云公司分撥過去的程序員、會計等等，校內網公司一經成立，員工就達到了20多人。
而網云公司，就只剩下魏明讓和會計葛云熙兩個人了。