更何況，最近幾年，隨著里跟政府不斷放松對傳媒業的管制，派拉蒙法案已經名存實亡。
眼下，北美整體擁有的電影銀幕數大概在20000塊左右，其中處在核心繁華地段的7500塊銀幕，每年貢獻的北美票房比例高達80%。
派拉蒙法案失效后，華納、環球、哥倫比亞等公司最近幾年重新介入影院放映業務，最近幾年漸漸地控制了核心的7500塊銀幕中小半的份額，并且會在接下來一兩年內將這個份額繼續提升到一半的程度。
擁有北美40%總票房份額的直接支配權，再加上與其他院線緊密的利益關聯，二三線電影公司小打小鬧還可以，但基本上都無法威脅到七大的壟斷地位。
站在現在小制片商的立場，對于七大制片廠壟斷發行渠道，保羅還是有一些不舒服的，但想到將來如果掌控迪士尼公司，保羅反倒沒有了怨言。
畢竟屁股決定腦袋，立場決定了想法，現在的電影工作室不過是過度，保羅也沒有打算將工作室做大做強，然后和七大競爭。
這么做首先不說難度如何，從需要花費的精力來看，就比直接收購一家好萊塢七大制片廠要多得多，最終得到的好處也不會更多。
所以對保羅來說，關鍵還是想法子收購迪士尼公司，在這之前，工作室是保羅熟悉好萊塢運作的一個踏板。
發行合約簽訂之后，迪士尼公司安排的很快，上映的檔期沒有選在最熱門的暑期檔，但也不是什么冷門的檔期，而是復活節檔期，開畫銀幕的數量被定為580。
這個年代，講究的還是長周期，多頻次放映，一部電影在院線待上半年甚至一年都很常見。而不是保羅重生前的全面開畫數千張銀幕，電影的票房潛力會在一兩個月內消耗大半。
以現在的實際情況，開畫銀幕能夠有580已經不少，關鍵是影院都是在那些熱門的地段，還有為此準備的宣發計劃，都說明了迪士尼公司給《決勝二十一點》的待遇還是非常不錯的。
比如復活節檔期，現在好萊塢最看重的檔期是暑期和年底兩個，不過復活節檔期也是一個不錯的檔期。
因為這個時候美國的高中和大學通常也會在此期間給學生放一到兩周的春假，年輕人作為電影觀影的主力，復活節檔期自然也成為好萊塢每年都非常重視的一個檔期。
當然，如果安排在復活節檔期，那么剩下的時間也只有兩個月左右了，迪士尼已經開始制定宣傳計劃，會在影片上映前一個月左右開始宣傳。
趁著這個空擋，保羅預定了前往東京的私人飛機。
私人飛機使用起來比較方便，不過購買和擁有一架私人飛機卻很麻煩，比如保羅租用的這架灣流公司的最新私人飛機，一架飛機加上裝修，就要花費兩千美元，每年維護保養的費用大概是購買它費用的十分之一。
對于現在的保羅來說，是一個不小的負擔，所以即便是兩天前，日元外匯市場那邊的收益剛剛到手，保羅也沒有購買一架的想法。
不過因為私人飛機的方便性和私密性，市場需求還是有不小的，所以就催生了租用私人飛機的公司，保羅這次乘坐私人飛機前往東京，就是聯系專門的租賃公司。