上一世的時候，銀屏基金共推出了四期，由銀屏管理公司負責管理營運。小布什在1983至1993年十年間，都曾是基金管理公司董事會的一員。
這只基金最初是1982年由紐約電影投資人羅蘭·貝茨為HBO電影項目融資準備的。到1983年開始啟動，首期約為8200萬美元，主要投向電視平臺播映的電影。
銀屏的第一期就是一個并不美好的開頭，折損了30%。
在基金的管理計劃中，第一期基金所投資的一批中低成本電影，50%的收入將來自HBO的獨家電視播放版權費，另外40%的回報將由一家英國公司ThornEMI從海外發行、海外電視及海外家庭影院市場提供。剩下的則來自美國本土家庭影院市場，從收益渠道來看，似乎顯得特別有“保證”。
但這一期基金的失敗并不是因為回收渠道的關系，而是因為上映所需時間遠遠超出計劃，回報率受到了嚴重影響。
投資人在1983年付出資金，所涵蓋的影片直至1986年春季才上映完最后一部，需要在1991年才收回全部收益，總共長達八年時間，這使得資金的使用成本遠遠超出了回報。
即便如此，銀屏還是乘著電影市場當時的大熱，在1985年募集到了更大規模的第二期。
銀屏基金的投資方之中，有一家島國銀行投資的份額很大，叫做長期信用銀行，他們對好萊塢的電影基金很感興趣。
在邁克爾·艾斯納的爭取之下，銀屏第二期基金1億9300萬美元全部投向了迪士尼的電影項目中，長期信用銀行為此提供過8200萬美元的投資，是投資的主力之一。
1987年的第三期投資對象仍然是迪士尼，金額高達3億美元。這些資金主要用于支撐當時迪士尼的電影制作，特別是真人電影的項目投資。
銀屏的第二期的回報率是13%，是一個比較讓人滿意的數值，第三期的回報率上升到18%，從行業角度來看這已經是一個傲人的成績。
但是這個收益其實并不是來自最終的利潤分配，而是參考該部電影的全球總利潤率來確定的投資者收益比例。
可因為在第三期基金時，為了保證投資人的利益，銀屏采取了更加保守的保護措施，領先于制片和發行公司之前進行收益的回收，在制作公司未分賬未收回成本前，按照收益率的比例獲取分成。
這種方式雖然保護了投資人的利益，但也促使迪士尼和銀屏的合作最終結束，迪士尼轉而從島國去尋找更便宜，要求更少的資金。
銀屏的第三期基金之后，迪士尼自己開啟了火絨太平洋基金的第一期，共計6億美元的募集工作，這是當時影視行業最大的基金。
該基金是迪士尼旗下三個公司真人電影的主要資金來源，而且火絨太平洋的錢同樣主要來自島國。
這只基金其中的1億8000萬美元是島國投資者通過山一證券購買的，另外的4億2000萬美元，則通過由花旗銀行領導的銀行財團以債券形式來實現。這些財團包括島國富士銀行、島國長期信用銀行和漢諾威信托。
可以說，在80年代末90年代初，好萊塢對島國投資者來說就是一塊完成夢想的寶地，很多資金的提供者和管理者像是朝圣一般，希望借助于投資關系來學習好萊塢的市場經驗。
島國人對于所投資的迪士尼電影，幾乎沒有什么回報的要求，只要允許他們投資即可。
在火絨太平洋之前，迪士尼還和島國第一大券商野村證券達成協議，后者同意在四年內提供最多2億美元給迪士尼的內容供應商Interscope唱片公司，用于音樂方面的投資制作。
而保羅現在，恰好還有一個島國方面的關系，宇田集團，保羅打算從他們那里騙、嗯，是募集到《生死時速》的資金。