正是因為有這樣的理念，所以任天堂是最早認識到游戲軟件在發展過程中的決定性地位。
你的游戲機再先進，沒有好的游戲，對于顧客們來說，那也只是一堆廢鐵。
為了保證游戲軟件的優異，任天堂在發展之初，就授權島國其他廠家開發可以在任天堂機上玩的游戲，而且這其中不乏精彩大作。
暢銷游戲帶來了任天堂紅白機的銷售熱浪，而紅白機的暢銷反過來更促進了游戲軟件的暢銷。
這個政策最終發展成為任天堂與游戲軟件開發商的策略性聯盟，對任天堂取得今天的地位起了關鍵作用。
于是任天堂借著前行者的地位，從而在島國家用游戲產業中，成為了行業標準的制定者。并因此大獲其利。
那些與任天堂簽約的軟件公司每開發完成一種游戲軟件，都必須委托任天堂進行評價以確定是否符合標準，并且必須由任天堂所有的工廠加工成游戲卡才能發售。
扣除成本，任天堂可從每盒游戲卡獲得總售價至少百分之十的毛利，而且它并不承擔存貨、開發等風險，也不管這些游戲是否暢銷。
除此之外，這個協約中還規定每一個與它簽約的廠商一年為任天堂開發的游戲不能超過5個，并且絕不能適用于其他廠家的機型。
就是利用這樣的條款，任天堂形成了一定程度的壟斷，因此讓世嘉和任天堂的競爭之中落入了下風。
家用游戲機能否得到市場的認可，一方面在于游戲機的硬件性能，而另一方面，它能否得到足夠多的游戲大作支持也是不可忽視的。
雖然說世嘉自己也生產游戲，但是僅僅靠它一家，是不可能撐起自家游戲機的這一片天空來。
島國那些老牌的家用游戲軟件公司大多都和任天堂簽約有排他協議，留給世嘉的選擇實在不多，反倒是艾尼克斯株式會社，開發出來的《勇者斗惡龍》和《泡泡龍》，受到極大的歡迎。
之前艾尼克斯株式會社并非是任天堂的核心游戲供應商，加上保羅這邊的要求，艾尼克斯株式會社和任天堂簽訂的協議并不足夠嚴格，自然就成了世嘉拉攏的對象。
而同樣，任天堂也提出來了，希望和艾尼克斯株式會社簽訂嚴格的排他協議，成為任天堂的游戲核心供應商。
不過保羅卻有一些猶豫，關鍵是任天堂相關的制度條件過于苛刻，合約一旦簽訂，想要再換船就難了。
許多游戲商對任天堂的做法頗有微詞，可任天堂也振振有詞，說它這樣做，使游戲軟件業避免了一哄而起的混亂，保證了這個新興行業的健康發展，并使其中真正的佼佼者取得了巨大的成功。
當然，說法是否正確是無所謂的，許多說出來的話都是要看所站的立場的，可如果選擇了世嘉，就意味著要和任天堂對抗，這實際上是一個陣營的選擇題。
按照上一世的記憶，任天堂顯然獲得了最終的勝利，即便是后來索尼和微軟踏入這個領域，分得一杯羹，都是靠前期財大氣粗的巨大投入生生地砸開的。
世嘉顯然并不俱備這樣的財力，這才造成它日后在游戲機市場上連續敗績，并最終不得不黯然退出這個市場。
如果只是單純的站隊，即便是老任的條件嚴格了一些，但憑借它的巨大優勢，保羅還是會選擇任天堂的。
不過保羅此時卻另有考慮，因為他發現某一些情況和上一世并不完全一樣。