第二天一早，就有一位好萊塢極為出名的人物前來拜訪，就是現在CAA的負責人，邁克爾·奧維茨。
CAA成立于1975年，并不是美國成立最早的演藝經紀公司，但卻是發展最快的，到現在已經成為了好萊塢頗有名氣的經紀公司。
上一世，它在未來更完成了對手歷經百年也未能成就的傳奇，一度占領了好萊塢經紀業務的半壁江山，并遠超威廉莫里斯等老牌經紀公司。
CAA簽約藝人知名度極高，規模極大，還因為公司旗下藝人門類齊全，組織嚴密，涉及電影、電視、音樂等，同時還擁有劇作家、導演、制片人，從電影前期劇本到后期制作的一整套班底，以及頂級的音樂制作人和演出經紀人。
它的業務運作極富特色，每個與CAA簽約的藝人都會有一個團隊為其服務；每個經紀人都及時與他們的同事溝通交換信息。因此，很快就成為了藝人的福音，讓大量的藝人投入該公司，成為了其他經紀公司的噩夢。
而且CAA與制作公司、電影廠、電視臺、科技公司和品牌推廣公司都有著密切的關系，為他們提供戰略性建議咨詢、融資、媒體和慈善事務顧問等行銷推廣的服務。
因此，CAA以全新的經營管理方式，在短短數年間迅速成長。同時，他們的運作方式也推動了整個好萊塢影視產業的一些變化。
該公司成功的推出了“先期總票房”等全新分賬形式，改變了整個好萊塢的游戲規則，并且反過來，也為CAA贏來了更多的影視界的大腕。
當然，好萊塢明星片酬的迅速上漲，同樣導致了好萊塢大公司電影制作成本的急劇上升。
而另一方面，“打包”模式也是CAA最先推出的，單獨尋找導演、演員可以，全部打包給CAA同樣可以。甚至前期的編劇、制片，攝影、道具等幕后，后期剪輯制作等，全部都可以打包。如果還需要服務，CAA甚至能幫助你宣傳發行，缺錢的還能幫助融資……
不過這些服務都是要錢的，而且隨著演員無節制上漲的片酬，這些都侵占了大型制片廠的利益。
在保羅重生之前，好萊塢幾大電影公司在和CAA的合作上漸漸地趨于保守，它的許多業務也都遭受了多多少少的抵制，為此它不得不更多的在全球尋找電影項目投資人。
這次邁克爾·奧維茨過來，目的也很簡單，向保羅推銷他手中的劇本。
“保羅，我聽說了，你的工作室準備尋找一個合適的電影項目，恰好我手中有一個合適的劇本，它是一個講述孤獨癥患者兄弟親情的故事。”
聽邁克爾·奧維茨這么說，保羅微微一挑眉，沒有接話，而邁克爾·奧維茨就接著說：“這是我偶然間發現的劇本，我當年在大學讀心理學專業時，參與過幫助孤獨癥患者的公益活動，我知道那些人需要更多的關懷與幫助……”
聽對方在這里說所謂的情懷，保羅擺了擺手，道：“劇本的內容和出現的緣由我并不關心，我關心的是它的商業價值。
這部電影聽起來似乎并不是一個商業片，我對于文藝片和獨立影片之類的興趣不大，除非它有足夠的商業價值。”