跟聰明人交流就是省事兒，很顯然蘇放能跟上齊政的思路，也明了齊政的真正意圖。
ABCD四大國際大宗商品寡頭們真正賺錢的奧秘，就在于他們打造了大宗商品的“期現一體化供應鏈模式”！
何謂“期現一體化供應鏈模式”？
以四大糧商之一的路易達孚為例。
在現貨端，通過收購、兼并、重組等模式，將生產、倉儲、港口、物流等實體供應鏈掌握在手中，降低供應鏈運營成本的同時，掌握市場需求的第一手資料；
在期貨端，充分利用杠桿融資、對沖、套利等交易手段規避風險，合理賺取差價；
把在現貨端和期貨端上所掌握到的數據進行對比分析，發掘各自的機會，隨時進行現貨-期貨的轉換或者調節。
通過這樣的手段，不論市場漲跌如何，大多數國際巨頭都可以保本獲利，甚至有些還能賺得盆滿缽滿。
期現一體化供應鏈模式，將供應鏈的三流——實物流、信息流和資金流很好地結合了起來。ABCD四大糧商通過控制三流，將定價權牢牢地掌控在了自己的手中。
在此基礎上，他們不斷開疆拓土，將“期現一體化供應鏈”模式復制到新的糧食品類上；甚至跳出糧食行業，轉投能源行業。只要是掌握了大宗商品的供應鏈，他們就能如此這般翻云覆雨，立于不敗之地。
齊政明顯是要仿照他們建立自己的“期現一體化供應鏈”，這也就意味著他是將自己對標四大糧商，所以蘇放會說他野心大。
“既然踏入了這個行業，為什么不將目標放在行業頂端？”齊政毫不謙遜，“我們坐擁世界上最大的新興市場，理應有對應的大宗商品巨頭，但國內現在沒有多少人注意到他們的期現一體化供應鏈模式。”
“這不是我們不想做或者做不到。歸根到底，還是要從自家的舒適區里走出來，積極參與國際廝殺，并活到最后，才能在行業頂端占據一席之地。我年輕，不怕失敗，那么就由我率先走出這趟路，無論成敗皆可為后來者提供經驗。”
蘇放臉色復雜，有些感嘆地說道：“走出來么？國內不少人也會想，真正做得到的少。這是一條最艱難的道路了。”
“再怎么艱難，總得有人來走的。”齊政目光堅定，盯著蘇放道，“如果我給你一個億，你能做到哪一步？”
望著沒反應過來處于發呆狀態的蘇放，齊政續道，“三年前硅谷SUN公司的貝托爾斯海姆開了一張二十萬支票告訴谷歌的兩個年輕人，我聽不懂你們在說什么，但是先給你二十萬，半年之后你告訴我你們在做什么。我想我這句話，比貝托爾斯海姆更經典。”
“一個億人民幣？”蘇放咋舌地看著齊政，現在的年輕人都這么猛了嗎？什么時候國內的計量單位都是以億來計算的了？
這么算起來也有一千多萬美元了，對國內來說，絕對算大手筆了。如果是真的，自己也不是不可以考慮幫一把小唯的小男友。
齊政微微一笑，“在老美的地界，說的單位當然是美元了。”
“一億美元？”蘇放被震住了，臥槽，難道我眼前的這個小子是國內什么隱世豪門世家出身的不成？一出手就豪到了這種地步？
……