農博會上簽訂了意向合同的采購商，無論是有意加深合作的，還是心懷不軌的，都在參觀后陸續離開了，嘉谷后續又得到了3億元的補充采購合同。
而仙茗大米的收獲之后，東北大豆的收獲期也到了。
齊政因為之前布下了靈陣，打算前往東北看一下靈陣對大豆種植的加成效果。
不過在這之前，他向王昱業過問了一下大豆壓榨廠的整合情況。
“收購的大豆壓榨廠目前基本整合完畢，通過合并、設備改造等方式，建立了十個大型壓榨廠，分布在東北和沿海各省。整合后的大豆年壓榨能力達到900多萬噸，占國內市場份額超過了18%，事實上，我們已經成為了國內大豆加工領域的龍頭企業了。”王昱業總結道。
齊政不禁對王昱業的工作效率表示贊嘆。
從收購到整合，不過是三個月的時間，就已經將原來的十多個廠從生產線到員工都安排得妥妥當當，齊政再次慶幸能將王昱業招攬至麾下。
這種整合工作要是讓他自己來，肯定是焦頭爛額，甚至還會整成一個爛攤子，哪能像王昱業這樣不動聲色就整合完畢了？
齊政當即決定今年年底給王昱業多發點獎金，牛人啊！
“我們的壓榨廠，尤其是沿海的幾家壓榨廠，都是以進口轉基因大豆為原料，基本上已經占到我們大豆壓榨產能的絕大部分，而進口的大豆主要依靠把控著大豆種植、港口、航運等上游產業鏈的幾大跨國糧商。”
“我們嘉谷跟幾大跨國糧商的關系你是知道的，這個問題要正視啊！”王昱業還沒等齊政高興過來，就把頭痛的問題砸過來了。
齊政捂額。
和鋼鐵業類似，我國的大豆壓榨業也是一個原料在外的產業。
這種命根子攥在別人手里的感覺，非常不好，齊政表示很不爽。
“先在國外設立貿易公司、組織貨源吧。短時間內我們是要受制于人的，所以還是要有我們自己的大豆生產基地，后面我先去東北看看，然后再去海外布子，第一步應該是在俄羅斯遠東地區。”齊政跟他透露了自己的一些打算。
王昱業點點頭：“你心有成算就行，外面的業務你在行，公司的管理有我在，不用擔心。”
齊政對他的能力當然絕對信任。
“現在壓榨廠的業務主要還是做代工，最大的客戶是國糧集團和益海集團，國糧集團還好說，益海集團也在大豆危機中并購了不少壓榨廠，自有加工能力大增，來自益海集團的業務肯定會減少。這樣的話，壓榨廠的產能得不到充分的利用了。”王昱業轉到另一個話題上。
齊政沒好氣地睨了他一眼：“難不成你還想一直靠著益海集團的業務做代工廠？別裝了，誰不知道你早就想進軍食用油市場了？”
代工有好有壞，好處是旱澇保收，產品不愁賣；壞處是命運仰人鼻息，且利潤率不高。尤其大客戶是益海集團這種大鱷，可不會在加工能力上依賴他人。自己不獨立起來，早晚會成為它的盤中餐。
王昱業笑了笑：“油脂作為糧油行業的主要產品，也面臨著激烈的市場競爭，說起來跟啤酒行業有些類似，是一個高投入、低回報的行業，在熱鬧的價格戰和品類戰爭中，必須有強大的資金支持。”
齊政表示理解。
應對價格戰必須有成本優勢，而成本優勢往往需要借助規模和強大的資本。
嘉谷的大豆壓榨規模是有了，但食用油品類的創新、市場營銷和策劃、廣告宣傳和促銷活動等，還離不開資金的支持。
對任何一個糧油企業來說，動用幾個億的資金是很平常的事，但是回報一般只有2%~3%，確實是一個靠量取勝的企業。
齊政知道王昱業為什么要強調這一點。