但后世的中藥企業是個什么鳥樣呢？最優秀的三家中藥企業，呈現給大眾和投資者的卻是中藥懸壺濟世的另一面：大筆資金投入營銷忽視質量精進，行賄醫生獲取市場壟斷，囤積原料居奇、經營數據造假……中藥可能會因此毀在貪婪上。
相反，紫星藥業從來都不是國內最大最好的中藥企業，但其堅守技術開發的決心，十年如一日，從不動搖。這就是齊政的信心之一。
“至于依靠政府支持；我只能說，國家對人參產業的重視和長期規劃如同空中支援和海上支援，是本土人參企業和民族人參品牌這一支支‘特戰隊’快速成長和崛起的重要后勤保障，也是最有力的后盾。”
“你說，有這兩點，為什么不能是你們紫星藥業？”
齊政不給郭春發喘過氣來的空閑，繼續拋出理由：“為什么是我們嘉谷？”
“學術界一直有一種論調，說中醫可能毀在中藥上，因為中藥有農產品屬性，不可能隨著需求的激增而迅速增長。違背自然規律施用化肥、縮短種植周期，產出的藥材質量和安全性都無法達標。這或許和房地產一樣，是個需要較長時間才能解決的問題。”
“但在我看來，中藥材是傳統中醫藥文化的精髓，其從選種、育苗、栽培、收獲到加工成品，無不是當地人民數百年來辛勤的充滿智慧的勞動與自然環境的完美結合。因此，品質優良的藥材在很大程度上可以說就是‘天、藥、人合一’的作品，是自然的恩賜與特定地域人們的聰慧大腦的完美結合的產物。”
“而我可以毫不謙虛地說，嘉谷是國內最會種田的企業，是將人類活動和自然環境結合得最完美的企業！那么，為什么不能是我們嘉谷？”
郭春發沉默良久，開口問道：“你想怎么聯合？”
齊政豎起三根手指，然后彎下第一根：“人參作為中藥行業里最重要的代表，應該最先規范行業標準、完善市場的準入制度。政府要加快對人參行業管理的制度化、規范化和法制化步伐。我們要聯合推動政府支持人參產業的振興！”
說完彎下第二根手指：“國內人參產業無序的種植管理，只能任由國外同行隨意傾軋，最終造成了參農慘重的損失。”
“人參生產由于主要以林地栽參為主，受到林地資源、價格因素等限制，長期呈現一家一戶、小規模分散種植的特點。嘉谷將作為人參種植龍頭企業，帶動人參種植方式向規模化、標準化種植轉變。”
“我們在人參主產區通過公司加農戶的方式，建立自己的生產基地，把分散的種參農戶組織起來，統一生產標準、統一采購生產資料、統一銷售，從而改變了一家一戶分散種植、無標準、規模小、成本高、效益低的問題。”
最后曲下第三根手指：“如果只賣原參，依然擺脫不了被別人牽著鼻子走的命運。因此打鐵還需自身硬，還是要把我們自己的產品做起來，做成高端的產品。這就要靠你們紫星藥業自主研發深加工技術，占領新的產品市場。”
郭春發聽得入神，下意識說道：“人參里面有幾百種有益的東西，有效的東西。我把它一樣一樣地分解出來，有的呢我可以做藥的，有的呢我可以做食品的，有的是可以做到化妝品里面的。這樣就把人參的附加值大大的提高，企業方通過科技人員的成果轉化在獲得了收益以后，又可以加大對科技人員的吸收。”
齊政贊許地點頭。
郭春發回過神來，目光熠熠地看著齊政，“那么，第一仗從哪里打響？”
齊政反問，“紫星藥業有能力開戰了嗎？”
……