年出欄百萬頭的單體養豬場，在這個養豬場規模多在1.5萬頭左右的年代，不啻于一步登天。
嘉谷農牧的百萬級單體養豬場正在建設得如火如荼的時候，一些消息不太靈通的養豬企業，甚至覺得這是謠言。
現在的豬肉行情低迷，誰還會逆勢擴張養豬規模呢？更不要說一次性養上百萬頭生豬，知道這是多大的風險嗎？傳這謠言的人咋不吹上天呢？
因為嘉谷農牧的低調，也因為養豬如今真的不算一門好生意，亞洲最大單體養豬場這個本應大放光彩的項目，竟沒有在行業內引起太大的波瀾。
大家更關注的，是雙匯被外資收購，是新希望飼料的造富奇跡……
至于養豬嘛，進入門檻很低，千家萬戶養，起早貪黑辛苦伺候不說，瘟疫襲來全部歸零。
與產業鏈前端的獸藥、疫苗比起來，好像技術含量不高，盈利穩定性也不行；與下游的屠宰比起來，盈利穩定性就更差了，更別說與更下游利潤空間更大的肉制品比。
整個生豬產業鏈，市場空間最大的幾塊分別是飼料、養殖、屠宰、肉制品。如今行業內的明星企業，主要集中在飼料、屠宰和肉制品上，偏偏就沒有養殖的份。
但也有眼明心亮的。
在齊政看來，嘉谷農牧最大的機會反而就在養殖上。
“飼料行業現在確實增長迅猛，但變數也是最大的。飼料行業的劇變是趨勢性的，其下游的主要客戶——散養、小養殖戶將會不斷退出市場。到那時，同質化競爭時代來臨，行業必將迎來劇烈洗牌。”
“配個飼料嘛，能有多大難度？大型養殖企業，無論是從成本還是效率角度，都不會外購。”
李東亮默默點頭。就以嘉谷農牧為例，自家養殖場的飼料全部是自購原材料，自給自足。
“至于屠宰，看似擴張容易，實則隱性門檻極高。一是屠宰最終要依靠終端渠道動銷和擴張，這事耗時費力；二是地方保護主義，阻礙巨頭統一市場，真當多地存在的涉黑‘肉霸’是浪得虛名的呀；三還要面臨低成本的私屠濫宰競爭。”
“至于肉制品，雙匯一家獨大。但由于我國豬肉消費主要以熱鮮肉為主，說實話，雙匯肉制品表現相對平庸，反而是屠宰上有不錯的表現——龍頭都衰成這樣，阿貓阿狗的日子只會更慘。”
相比起來，養殖反而是產業鏈各環節中，難度相對較低的一環。
本質上，商品豬是一種無差別的商品，是沒有定價權的，競爭核心是效率提升帶來的低成本。
即使有地方保護主義，也保護不了低效率的散戶，規模化養殖必將加速成為主流。
在齊政眼中，國內生豬養殖行業正處在集中度大規模提升的歷史性進程中。
“從小規模散養的原始粗放到大規模工業化的技術管理，后發優勢下，養豬行業正在從史前時代快步跨入科學時代。我們要關注的，是那些開始冒頭的大型養殖企業。”齊政如是說道。
……
與此同時，齊政口中的那些開始冒頭的大型養豬企業，更加關注發展勢頭更猛的嘉谷農牧。
在越省。
溫氏股份最能體會嘉谷農牧年出欄百萬頭的單體養豬場的分量——就在越省邊境，主打市場又是珠三角地區，當然無法忽略。
早在97年，“養雞大王”溫氏股份把養雞的模式搬來養豬，率先采用“公司+農戶”的養殖模式。后來的眾多大型養豬企業，也大多沿襲了這種模式，不過在規模和品控方面都遠不及溫氏股份。
這種模式下，企業負責飼料加工、生豬育種、種豬擴繁等技術密集型工作，農戶負責育肥，享受保底利潤，將生豬按統一價格銷售給公司。雙方利益共享、風險共擔。
農戶既可以獲得飼養費，又無需承擔飼料、仔豬、疫苗等費用，風險大幅降低，合作熱情高漲。企業則無需承擔豬舍等固定資產投入，輕資產模式下擴張很快。
截止目前，溫氏的養豬規模已達到年出欄四百萬頭，是國內當之無愧的養豬龍頭，而且每年還以極高的增長率在擴張。
不過也正是因為與嘉谷農牧的發展模式不一致，溫氏更多關注的，是嘉谷農牧對市場趨勢的判斷，以及國內首個年出欄百萬頭的單體養豬場投入生產后，對越省豬肉市場的沖擊。