從兩年前起，“嘉谷乳業”這個名字，在媒體上出現的頻率逐漸增多。
開始是作為被嘲笑的對象。
作為國內“萬頭牧場”的鼻祖，嘉谷乳業的這一模式并不被看好。業內人士語重心長地說，萬頭牧場的計劃想想就好，但不要一時沖動去落實。甚至有專家直言不諱地說：“那個模式不行，只是個夢，只有死路一條！”
但嘉谷乳業沒有放棄，反而孤注一擲，再次加大了萬頭牧場的建設規模。
在近三年時間內，這個最初僅有1個牧場、2萬頭奶牛的乳企，發展成如今擁有3個建成的萬頭牧場、2個建設中的牧場、近15萬頭奶牛的龐然大物，穩居養殖牧場龍頭寶座。
今年，質疑和嘲笑依舊存在，但聲音沒有那么響了。
因為被嘉谷乳業的業績打臉了。
根據行業的估計，今年嘉谷乳業的年產奶量達到100萬噸，雖然只是略高于猛牛的三分之一，但因為價格更高，預計可實現銷售收入突破100億元。
這將是國內乳業界第三家營收突破百億的企業，僅次于伊力和猛牛。
而隨著萬頭牧場被分拆出嘉谷農牧后，嘉谷乳業的負債率大為下降，形勢更是發生了變化。
嘉谷牧場的奶牛養得好好的，沒有發生任何疫病；而隨著這些奶牛陸續進入產奶高峰期，產量還會進一步提升，再加上牧場奶牛存欄數量不斷上升，牧場的鮮奶產量也會水漲船高。
常溫奶在經歷了數年高速發展后，整體增速相對回落。嘉谷乳業推出的常溫奶品類“嘉谷牛奶”，定位高端奶市場，在這幾年正值國內經濟高速發展，消費升級需求強勁的時期，是有效的品類升級和差異化競爭策略。
因為其卓越的品質，即使價格最高，也壓制住了兩大巨頭伊力和猛牛推出的高端奶品牌。
另外，嘉谷乳業推出的酸奶品類“嘉酸乳”，通過超女式營銷異軍突起，一枝獨秀，市場占有率已經躋身行業絕對領先地位。
現在，嘉谷乳業又推出奶粉品類“嘉谷奶粉”，贏得了消費者的極大認可。雖然由于產量有限，使得它的市場影響力還無法對奶粉行業巨頭造成威脅。但其咄咄逼人的態勢，令巨頭們如芒在背。
說好的陷入萬頭牧場的泥沼呢？說好的資金鏈斷裂呢？怎么嘉谷乳業發展的勢頭越來越猛，而與猛牛有著千絲萬縷關系的現代牧業，反而也走上了萬頭牧場的道路？
乳業界很多人想問一句，這個世界腫么了？
……
冀省，山鹿集團。
其董事長田溫華也想問，這個世界腫么了？
“自建奶源，真的那么厲害嗎？”田溫華喃喃自語道。
如今的嘉谷農牧，就像一只金鳳，各地紛紛開出優厚條件，植起梧桐，想引得這只金鳳來巢。
其實田溫華也明白，地方想引入嘉谷農牧建牧場，不僅僅是因為看重經濟利益，更是因為嘉谷農牧和嘉谷乳業的“牧草種植-奶牛養殖-產品加工”一體化的生態發展模式。
田溫華了解過離山鹿集團最近的，坐落在甘禹縣的嘉谷5萬頭規模的牧場。
種植上，周邊配有10萬畝優質土地，用于配套種植紫花苜蓿。
養殖上，在牧場建設過程中，嘉谷農牧的每個牧場都投入巨資配備完善的糞污處理系統，在保證環保的同時，實現循環經濟，整個牧場實現零排放。
至于產品加工，讓他如芒刺背的奶粉加工廠，就落在這個牧場上。
“自建奶源真的相當厲害！”田溫華自問自答道。
以田溫華的眼光自然可以看出，正是因為嘉谷乳業著眼未來，高起點、高定位、高標準的戰略，可以說為行業樹立了標桿，為產業發展奠定了新的基礎，才使得地方政府都對嘉谷乳業充滿信心。
但山鹿集團能這么做嗎？不能！
山鹿后面沒有一個撐腰的集團，更沒有那么多資本砸入萬頭牧場的建設，風險太大，賭不起。
田溫華煩躁地從抽屜里摸出一盒嘉谷純牛奶，打開喝了起來——沒有人知道，作為競爭對手，山鹿集團的董事長最喜歡的，竟然是嘉谷乳業的產品。
除了絕佳的口感外，田溫華清楚地知道，如果說國內牛奶品質控制得最好的，除了自建奶源的嘉谷乳業，無人能出其右。
喝完牛奶，并將包裝“毀尸滅跡”后，田溫華的心情平靜了不少。