“老鐘，桂省方面打算趁著眼下甘蔗減產的行業動蕩期，加快淘汰省內過剩制糖產能，整合加工能力。嘉谷也接到了邀請，你對此怎么看？”齊政向鐘華志問道。
桂省，是我國最大的糖料蔗和食糖生產基地，規模總量多年來一直占據全國的60%以上。可以說，對于國內的糖企來說，桂省是必爭之地。
鐘華志沒有直接回答，而是細細盤算起來。
嘉谷糖業直接從國外進軍糖業，有機會難得方面的因素，但也是因為，我國糖產業是一個比較特殊的行業。
食糖作為關系國計民生的重要戰略物資，是人們不可或缺的生活資料，也是制藥、食品加工、飲料制造、各種輕化工，甚至是核工業所需的重要原輔料和輔助劑，其上下游產業涉及國民經濟生產的120多個門類。
但和大豆類似，國內糖產業發展面臨的一個現實困境是，受糖料作物生長特性限制，我國適宜種植糖料的土地有限，加上其他高效益經濟作物沖擊，糖料種植面積實際增長空間非常有限。
這也導致了各個原料產區內均有糖廠入駐，或者當地政府本身就建有糖廠。因此，嘉谷通過新建糖廠進軍國內糖業的路行不通，剩下的選擇只能是并購。
而02年的一紙公文注定了食糖行業的并購并不純粹是商業行為。
國家四部委出臺的《糖料管理暫行辦法》，規定地方政府是這個產業中制定規則和利益分配機制的主導方，大至蔗區布局規劃、政策保障，小至科技帶動、良種推廣，糖料種植產業鏈各個環節無一不見政府的影子。
從某種意義上說，制糖企業想并購當地某個糖廠或收購該地區的糖料，背后的談判對象其實是當地政府。
之前嘉谷在國內找不到好機會，只能從國外入手。但通過兩起并購一步邁入了國際食糖生產巨頭行列后，嘉谷的江湖地位已經截然不同。
——如今反而是機會送上門來了。
受旱災的影響，甘蔗減產，眼看著今年的糖價節節上升。
高企的糖價對于甘蔗加工企業而言，整體是利好的。但對于某些糖企來說，卻不見得是好事。
甘蔗原料是糖企的命啊！
一些制糖企業布局不合理，本來就處于“吃不飽”的狀態，如今甘蔗進一步減產，簡直是要了老命——連原料供給都保證不了，糖價上漲又有什么意義呢？
政府想要整合的，就是這些過剩產能。
而且，政府傾向于引進嘉谷這樣的大企業，也是希望借助嘉谷的農業優勢，調整制糖產業結構，做大當地食糖產業這塊蛋糕，增加GDP和稅收。
慢慢捋通了思路之后，鐘華志開口道：“嘉谷糖業已經并購澳洲第一大糖業公司一年多了，無論是員工的培養，還是先進經驗的吸收，都意味著，嘉谷糖業已經初步有了整合國內糖業的能力。”
澳大利亞食糖產業被世界公認為技術最前沿、發展最持續的產業之一，而占據了澳大利亞近一半食糖產能的嘉谷糖業，在國內的食糖產業整合升級中，不啻于占據了制高點。
“從長遠來看，國內的食糖缺口還會擴大。正如中央提出的‘中國人要牢牢將飯碗端在自己手里’，我國也要保障自己的食糖安全。這是嘉谷糖業的一個機遇，我覺得，是時候進軍國內糖業了！”鐘華志斬釘截鐵道。
……