最初政府提出整合主體的時候，有人覺得應該讓人參制藥企業擔當——一直以來，制藥企業都是人參的主要需求方。而要做大人參產業的產值，原料參的占比其實是非常有限的，主要貢獻還是要靠人參深加工產業。
不過劉高官覺得，大型制藥企業應該將主要精力放在精加工，而不是投入巨資進行人參的種植，大制藥企業和人參種植戶應該各司其職。
不是他小看人參深加工企業，縱觀申報“藥食同源”的以人參作為原材料的食品、保健品，除了寥寥幾家有拳頭產品，其他的產品都面臨著同質化、簡單化的問題，缺乏自己的特色。
而在人參食品、藥品、保健品開發上做得最成功的紫星藥業，背后站著的，不就是嘉谷集團嗎？
再一尋摸，推動“人參產業振興工程”的力量背后，嘉谷的影子也無處不在；而嘉谷自進軍人參行業以來，一年比一年加大投資，控制的人參產量其實已經非常可觀。
一般來說，當一個企業可控制的人參產量達總產量的1/3時，就能影響市場價格——嘉谷的人參產量自然沒有達到總量的1/3，但如果就優質的上年頭的人參產量，嘉谷占據的份額超過了一半。
也就是說，嘉谷其實已經有了影響市場價格的能力。那還費什么勁兒？除了嘉谷，“國參”崛起還能依靠誰？
更何況，在農業上，能比嘉谷靠譜的企業，全世界都沒有幾家了。劉高官不是不知道，中央可是有不少大佬極為欣賞嘉谷集團。
話說到這份上了，齊政也不矯情：“劉高官，嘉谷愿意承擔這個責任，組建一個人參種植聯盟，但我們也需要政府方面的支持。”
劉高官笑道：“這是自然，你盡管說。”
齊政毫不怯場：“主要是政策上，最重要的一點就是，嘉谷要主導‘長白山人參’品牌的建設工作……”
第一點要求就讓劉高官訝然不已。
真敢提啊！
人參產業振興，品牌先行！吉省這幾年陸續申請注冊了馬德里聯盟82個成員國和10個特定國的“長白山人參”國際商標；完成了中國“馳名商標”、吉省“著名商標”和春城“知名商標”的“三名”商標認定，這被認為是振興吉省人參產業的關鍵一步。
現在齊政張口就要主導關鍵的品牌建設，不可謂不大膽。
劉高官卻對嘉谷展現的這種銳氣欣賞不已。沒有這樣的膽氣，怎么扛起人參產業振興的大旗？
齊政解釋道：“既然要整合資源，就要全產業鏈整合。品牌建設是基于市場化的整合，通過制定準入條件，禁止出現企業存在以假亂真、以次充好的現象。”
“另一方面，就是種植源頭的整合。我們嘉谷認為，今年的人參行業到達了一個拐點，當務之急是規范行業的秩序。通過整合，可以做一些產量的管理機制——如果供過于求，那就通過一系列的收儲機制來保障人參價格；如果產量不足，也有儲備可以對市場進行投放……”
劉高官暗暗點頭，嘉谷考慮得十分全面，關鍵就看執行力了。
“齊董，按照嘉谷的方案，全省人參產業有把握在十年內實現千億產值嗎？”
齊政微微一笑：“我們的目標，是在五年內實現參業產值千億的目標。”
劉高官眼里精光一閃，“嘉谷這么有信心？”
正帶領整個集團向著營收兩千億的目標逼近的齊政，對于目前全省剛過一百億的參業產值，毫無壓力道：“嘉谷有這個信心！”
……