至于在肉食領域，國糧肉食年出欄不過幾十萬頭的生豬，跟嘉谷農牧數百萬的生豬年出欄量相比，差距大得讓人絕望——國糧完敗；
更別說嘉谷集團能通過巨量農產品庫存打擊農產品投機；開始實現全球規模化、壟斷化格局……
嗯，大概也就嘉谷沒有涉及或者發力的面粉行業、棉紡行業、酒店地產行業等，國糧集團才不那么灰頭灰臉。
但這對比起來，國糧集團還有臉嗎？
國糧集團固然通過不斷的并購成長為一個龐然大物，但不要說與國際糧商相比了，就算與嘉谷集團將旗下各項業務都做到數一數二的程度相比，真正是“大而不強”。
所以寧老總迫切地希望集團把更多的精力聚焦于主業，回歸到保障糧食供應的央企使命中來——奈何下屬不給力。
但國糧國際部總經理表示很委屈：“這走出去，遠沒有想象的那么簡單啊……”
大宗農產品市場的周期性很強，像生豬行業，經常出現賺一年，虧一年，平一年，3年左右一個輪回，糧食等也有類似現象。
倒霉的是，近一年來隨著國糧集團將目光投向海外，正是處于農產品景氣周期之時，短期內，實在是不適合開展并購。
——嘉谷集團之前那是運氣好，或者說眼光好，能在行業低潮期展開并購，如今隨著農產品景氣周期到來，其資產收益也在提高。但現在入市，看看其對CBH的投資就知道了，絕對的溢價收購。
寧老總不是不明白，所以他強壓心中的煩躁，沉聲道：“不管怎么說，你們國際部要加快進展了，我們集團迫切需要一個海外平臺……”
……
“短期內，恐怕我們要暫緩海外并購的步伐了。”另一邊的澳大利亞，在落實了對CBH的投資后，齊政對嘉谷國際的鐘華志如是道。
國糧集團知道如今不是并購的好時機，難道齊政會不知道嗎？在農產品景氣周期，糧商們無不活得挺滋潤的，誰稀罕你收購了？
——如果不是CBH需要融資收購澳洲東海岸的碼頭設施，露出了“破綻”，嘉谷國際也沒機會投資入股。饒是如此，也被咬下了一大塊肉。
鐘華志贊同地點點頭：“在全球農產品市場價格大幅下滑、需求萎縮的狀態到來之前，我們最好是深耕國內，伺機而動，以應對更激烈的競爭……”
“每次潮漲潮落，都會造成國際農產品貿易的江湖動蕩啊！”隨著嘉谷集團加快的國際化步伐，不受地域限制開展農業全產業鏈的整合，將不同農產品供應鏈的渠道納入企業內部；齊政已經嗅到了一股風雨欲來的緊張感。
一方面因為人口增長且日益富足，消費升級是未來的大趨勢；另一方面，當經濟增速放緩的時候，農業作為低風險性投資具有優勢性——故而全球農業巨頭們的擴張兼并從未停歇。
老陣營的ABCD四大糧商，至今仍是國際糧食市場的“霸主”，它們在世界各地擁有的獨特的貯存倉庫、港口、航運船只以及和農戶的關系網絡，使他們在競爭中顯得無以替代。
與四大糧商同時發跡的還有一個強大陣容——島國的跨國糧商們，包括丸紅、伊藤忠、住友……它們是島國農業對外投資的主力。
而進入新世紀，一批新國際糧商迅速崛起。
國糧集團將放眼國際化，重新回到全球糧食貿易商陣營；豐益國際通過在新興市場國家投資設廠，成為亞洲地區領先的農業集團；塊頭最大的要數嘉能可，正在倫敦和香港開啟規模空前的IPO，籌資超百億美元，拓展農產品業務以實現多元化，幫助抵御采礦等業務因價格波動而時常出現的起伏……
當然，還有高歌猛進的嘉谷集團！
國際糧商的江湖，始終是巨人的世界。
中國市場的巨大需求，在不斷成就這個江湖上的各路豪杰；而中國也已完全具備實力，孕育出世界級的農業巨頭公司，挺進國際糧商的新江湖！
比如保持清醒的嘉谷集團，比如徹底覺醒的國糧集團！
……