隨后，嘉谷將目光投向了島國。
苗料的開發對水產養殖可持續發展的重要性不言而喻，而島國在苗料的研究上于全球久負盛名。
譬如嘉谷瞅準的技術引進目標——島國水產株式會社，就是其中的佼佼者。
今天的“日水”，作為世界九大水產巨頭之一，擁有鏈接世界各地水產品的全球供應鏈，除了海洋捕撈，在水產養殖布局方面，也是全球戰略。
早在上個世紀八十年代，日水就開始從事三文魚的養殖和加工，時至今日，包括從三文魚魚苗到成魚各階段的飼料，日水都有豐富的技術儲備。
不同于挪威同行的高冷，日水對于嘉谷的技術合作提議表現出極大的興趣。
過了兩天，齊政果然見到了日水前來的代表高橋博宇。
高橋博宇是日水飼料的負責人，主要從事海產魚育苗用飼料和成魚用配合飼料的研究和開發，在島國水產界有著相當的地位。
大概也是因為如此，見面后，高橋博宇表現得有些倨傲，開口就問：“你們要在溫帶海域養殖三文魚？養殖場在哪里？我們去看吧。”
齊政搖搖頭：“養殖場先不急，我想先了解一下，日水掌握的技術值不值得我們取經。”
高橋博宇就“嗤”地笑了一聲：“咳咳，在水產養殖設備方面，中國可能有些領域比我們先進；但是與之對應的‘軟件’方面，比如配方飼料的相關技術，在仔魚和稚魚飼料方面，我相信我們公司還是有很大的技術優勢的。”
“以三文魚為例，剛孵化出來的仔魚，消化系統還沒有完全成熟，此時，找出能夠被吸收的蛋白質原料是關鍵。其次，營養被吸收后能否正確被魚體各個部位利用，然后長成一條健康的魚，也需要去評估魚體對營養水平的真實需求，并在配合飼料中去相應匹配。”
“再者，配合飼料粒徑不能差距太多，規格要相對統一，且要做成慢沉料，在下沉過程中讓魚苗能順利吃掉。因此對飼料企業的設備和生產工藝提出了較高要求……”
“不要說你們養殖三文魚剛起步了，就算是養殖成功了，也很難與我們公司長期以來幫助三文魚生產商成功的記錄相匹配。”
高橋博宇說得毫不客氣，但齊政同樣不客氣地回道：“很好！這樣的話，我們的接觸才不是浪費時間。”
高橋博宇一噎，忍住了再次嗤笑的沖動。
要是以前，日水就跟大多數島國企業一樣，雖然熱衷于技術研發，但相對保守，因擔心技術流失而只會選擇簡單的輸出產品，這種直接到中國本土進行技術轉讓，幾乎是不可以想象的。
但時代不一樣了。
中國已經是全球最大的水產養殖市場，從數據上看，目前中國的海水魚飼料市場的規模雖然還沒超過100萬噸，但這其中不包含活餌，如果把目前使用的活餌都換成配方飼料，市場規模有望增長到200萬噸/年——這相當于島國市場的5倍。
這么一大塊肥肉，傻子才會忽略。
是的，高橋博宇的主要目標，并不僅僅是三文魚養殖飼料，而是瞄準了中國的整個水產飼料市場。
說到底，日水其實不相信嘉谷能在溫帶海域成功養殖三文魚；但由于請求合作的對象是嘉谷集團，日水方面就有了不一樣的想法。
高橋博宇也了解過嘉谷集團的發展歷史，不得不承認，嘉谷在投資方面，簡直有如神助。他們做的項目，鮮少有不賺錢的，就是第一個建設的漁場，眼看著也算成功了，還真是厲害！
從嘉谷農牧的漁業板塊發展可以看出，其與世界九大漁業巨頭有著相近的發展邏輯——初期在局部市場擁有一塊壟斷性（或近似壟斷）的海洋漁業資源并掌握定價權，據此整合區域性的渠道，然后以渠道優勢反向整合本國及他國漁業資源，并同時發展海洋食品業務、進入零售乃至餐飲領域，借助資本力量不斷整合，形成滾雪球的發展態勢。