在擊敗所有的競爭對手后，嘉谷和美國第三大谷物交易商高鴻進入了后期談判。
后期的談判關乎經營管理、文化沖突等帶來的磨合問題。
譬如高鴻被收購后關鍵的內部組織和經營結構變動問題。在美國，雇傭法和勞動法對于雇員就業的各個方面都有嚴格規定，一旦在交易條件上達成了保留原有員工團隊的協議，后續的裁員可能會引起軒然大波，甚至會引發法律糾紛，因此要極為慎重。
一般來說，國內企業的海外并購，為了達成目標，都會給出類似“不裁員”的承諾。但嘉谷明顯更有底氣。
嘉谷只對人才給出了承諾。譬如管理層，嘉谷和高鴻管理團隊達成了長期雇傭協議，并購后，嘉谷集團只會派駐一兩個代表，具體經營由高鴻原管理團隊負責。
還有就是高鴻的頂尖交易員。這些國際級的糧食業務人才，嘉谷一個都不放過，第一時間就開出了更高的薪酬，確保他們不會在收購的動蕩期被競爭對手挖去。
這時候就體現出并購私人企業的好處了。只要搞定了股東、管理層和公司骨干，普通員工連浪花都掀不起來。
在緊鑼密鼓的談判后，7月3日，嘉谷與美國高鴻達成共識，嘉谷擬以53億美元全資收購后者，收購價格包括購買公司100%股權和承擔的17億美元債務兩部分。
高鴻的谷物調運能力達3800萬噸，其中3000萬噸供美國本土銷售，余下800萬噸則多作出口。嘉谷本身的1500噸貿易量與此疊加，則總貿易量可達2300萬噸，將占業界推測的世界總貿易量2.4億噸的近10%份額。
嘉谷通過收購高鴻，不但充實了在美谷物收購網、增強自身調運力，還能進一步擴大對非洲以及中東等地的谷物銷售。
同時，因高鴻在美國肥料和能源市場亦有相當份額，擁有59座配備了混合設備和終端處理站的肥料廠，嘉谷收購成功后，如將在美農業生產資料零售業務整合，預計其在美肥料貿易額可提高到14%，攀至該國首位……
無論從哪方面來看，高鴻之于嘉谷，都是一頓豐盛的大餐了。
但要真正吞下這一頓大餐，還要得到各國有關反壟斷法的批準許可。
第二天，嘉谷就正式向中美兩國的相關機構提交了審查文件。
關鍵時刻還是自家人最給力。中國商務部最先通過裁定，宣布無附加任何限制性條件批準這筆交易。
要知道，齊政印象中，平行時空中，丸紅對高鴻的收購在中國的審定幾乎被拖了一年，而且最后還被附加了限制性條件批準——丸紅和高鴻繼續作為獨立實體向中國銷售大豆，組建兩支獨立的運營團隊，并在兩者之間設置防火墻，確保雙方不會交換市場情報。原因是“中國大豆高度依賴進口，國內大豆壓榨企業集中度低……議價能力較弱，此項經營者集中可能進一步削弱下游（中國）大豆壓榨企業的議價能力。”
但換成是嘉谷，中國方面巴不得市場集中，以保障關鍵大宗商品的供應渠道了，因此在程序范圍內是以最快的速度批準了這筆交易。
現在只剩美國方面了。
此時，無論是緊張的嘉谷團隊，還是競爭對手們，都在或屏息或做小動作中，等待著最后的結果。
理論上，對于丸紅商社來說，他們還是有機會的。只要美國司法部、聯邦貿易委員會等任何一家機構否決了這筆交易，他們都能借機翻身。
嘉谷團隊緊張的地方也在于此了。雖然該做的公關游說都做了，但誰知道美國政客會不會抽風呢？