世界杯開幕，“網上商城10小時賣100萬箱清源啤酒”狂搶風頭，掀起了一股世界杯囤啤酒熱潮。
本屆世界杯，清源啤酒特別推出了限量世界杯主題國家瓶。為了給消費者創造更好的體驗，清源啤酒利用了商城提供的大數據服務，為消費者標注上特定的偏好標簽。結合世界杯賽況，以及自身的營銷節奏，有針對性地向消費者推送他所偏好的國旗罐，實現售購雙贏。
再加上近來清源啤酒海外大受歡迎的新聞頻見報端，很多球迷心里產生一種另類的自豪感——雖然我們的國足缺席世界杯，好歹在啤酒上扳回了一局，當然是要支持國產啤酒門面啊。
有不少消費者一次性買5-10箱以上，“清源啤酒”搜索量月同比增長近100%。在最受歡迎的十大啤酒排行榜單中，清源啤酒占了四席。
這時候就看出來了，雖然國產啤酒產能全開，幾大國產啤酒巨頭基本實現營收凈利雙增，但馬太效應凸顯，強者愈強——清源啤酒甚至在廣告營銷方面降低了投入，但銷量增速不降反升。
年輕消費者對于個性化、高端化的清源啤酒品類更感興趣，而這個群體決定了未來國內啤酒市場的走向。于是其他幾家啤酒巨頭發現，他們與清源啤酒的差距，不是縮小了，反而被進一步拉大。
碼的，背靠嘉谷了不起啊，有“冰源”酒花，我上我也行啊。
何長川不知道同行現在是快樂并嫉妒著，或者說，知道了也不在意，因為他只有快樂。
他現在有錢。
不僅有錢，而且是非常的有錢。
在全球進入銷售高峰的清源啤酒，斂起財來簡直令人咋舌。
由于在海外有幾個地區采取了預收款的制度，何長川得到財務數據更加清晰。
隨著五月中旬巴西市場產能的全面釋放，匯入清源啤酒的訂單金額就處于飆升狀態。
迄今為止，不到一個月時間，清源啤酒進賬33億美元——看著財務部門剛剛報上來的金額，何長川忍不住估算了一下這個月結束后，公司可能得到的利潤，還是沒有忍住，笑得見牙不見眼。
雖然已經知道了今年清源啤酒的營收利潤會暴增，可親眼看到華麗至極的財務數據，才感受到那種刺激。
毫不夸張地說，清源啤酒在世界杯期間斂的財，比國內半數上市公司一年的收入都要高。
企業企業，說一千道一萬，無論你名聲再好，威望再高，還是得賺到錢才體現企業組織的價值。
何長川就是這樣。
別看清源啤酒只是嘉谷旗下的一家子公司，可能還不是核心子公司，當賺錢能賺到這種程度，對于外界來說，吹捧起來根本不用有絲毫猶豫。
何·斂財斂到手軟·長川真正功成名就了。
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