說到國際化，國糧集團今年初，才順利完成對港島農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶公司的并購，順利在南美扎根。
有意思的是，這其中還借鑒了嘉谷海外并購的不少經驗。
并購后，國糧年經營糧食量突破1億噸，正式開啟產業鏈全球布局，打造國際大糧商之路。但嘉谷此時已經在南北美洲、澳洲、歐洲等地擁有了包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內的全球生產采購平臺和貿易網絡，而且還實現產品的反向輸出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超級雜草除草劑等……
一家央企，長時間被一家民企雄踞行業榜首，寧董覺得他執掌國糧的這幾年，是職業生涯最操心的一段時光。
眼看著他即將從國糧退出來，將擔子交到于總裁身上。一時之間，對于嘉谷，他也不知道作何感想。
想來，更多的還是欽佩吧。
同樣感慨的，還有開始接過國糧擔子的于總裁。
在寧董掌舵前期，國糧的全產業鏈布局確有失敗之處，但嘉谷迅猛崛起后，寧董已經有所警醒，重新回歸糧商的角色定位，回歸糧油主業。
但嘉谷崛起之勢已不可阻擋。
一方面，嘉谷圍繞糧油等產業鏈進行投資和并購，增加在國際糧油貿易中的話語權。另一方面，嘉谷還打造了高端蛋白供應領域的“ABCD”。
ADM、嘉吉等是全球糧食和大宗貨物貿易的絕對領導者和控制者，但是在高端豬肉牛肉、奶、魚蝦等高端動物蛋白領域，嘉谷才是相對強勢的領導者。
這很是迎合了國內大幅度提升的高端動物蛋白需求，也讓嘉谷獲得了充沛的擴張資本。國內沒有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，將其開發成綠洲，作為生產高端動物蛋白的優勢區域。
要知道，現在的嘉谷在國家層面的支持上固然不比國糧差什么了，但在中前期，嘉谷無論是資本還是政策，都不具備什么優勢。
唯一的優勢，可能就是以齊政為首的嘉谷領導層的卓著眼光了。
也只有齊政這樣的家伙，才有余力考慮做一些別的什么事情，譬如說農產品上行。
在第三方電商平臺上建設旗艦店的形式，都已經滿足不了嘉谷占領行業未來發展制高點的目標了，人家一出手，就是投資自建自己的第三方平臺。
關鍵是，到目前為止，人家做的還不錯。
一想到以后他要面對的，是這么一個對手，于總裁童鞋忍不住苦笑：“這做啥成啥的勢頭，怎么破？”
……