再沒有比大米領域更直觀的變化了。
以前，雖然糧食公司約有九成的九成的花費在購置原材料上，但大家都這樣，東家不買西家買，只能盡量搶購優質糧源，通過走“量”牟利。
現在，優質不優價、混收混儲的收儲模式，已經完全行不通了。你如果沒有自己的稻谷種植基地，主動推廣優質原糧品種，保證產品品質，被嘉谷品牌大米養叼了嘴的消費者，根本不會買賬。
這對于大米行業來說，當然是好事。市場倒逼上游進行變革，大米的產業化程度都提高了不少。對糧食企業來說，不僅能加強供應鏈管理降低綜合成本，還能讓公司的盈利不再受原材料價格波動太大的影響。
問題是，自建基地，致使益海嘉里負債率快速攀升。去年金龍魚糧油的資產負債率為51.2%，這也意味著，金龍魚糧油每年需要支付高額的利息。
嘉里一沒有國糧的國家支持，二沒有嘉谷的幾大金母雞在手；因此，將IPO融資全部投入到擴張中去，而非降低債務，還是要下點決心的。
郭奎年輕氣盛，撇撇嘴道：“怎么就不好比？嘉谷都已經跨界到互聯網了……”
這時候，上首的郭孔封伸出一只軟綿綿的手，阻止郭奎繼續說下去。
“你只看到嘉谷扶持易拼，但這不見得是其分心的表現，相反，在我看來，這恰恰是嘉谷準備加強糧油主業攻勢的轉折點。”郭孔封輕聲道。
年紀是齊政兩倍有余的郭孔封，商業觸覺依然敏銳。
一般人看來，嘉谷又是出錢又是出力扶持易拼，不就是謀劃著轉型嗎？
郭孔封卻看到了其更深的意圖——易拼如果做成了，將容易接過嘉谷在農業小品類上的深入改造，嘉谷反而更能騰出精力，放在科研和糧油肉奶等大品類上。
易拼，也是嘉谷的護城河之一。
只要在關乎國計民生的糧油大品類上占盡優勢，以中國龐大的人口基數，無時無刻都在給嘉谷“做貢獻”。
同理，中國市場太龐大了，益海嘉里也不可能放棄這個市場。
單一產業還是太淺了，只要往下深潛，很容易撞到池底，所以嘉里橫向游動的發展轉型路徑清晰而明確。
郭奎驚訝地看了看不容置疑的郭孔封，接著他的話道：“那我建議嘉里下一步在中國發展的重點，放在功能食品的開發上，而少做一些基礎的、敏感的項目……”
郭孔封再次打斷了他的發言，緩緩道：“嘉里在中國上市，不就是為了順理成章變身成為一家內資企業，擺脫掉外資的稱號和限制嗎？不要怕債務，未來三五年，母公司豐益國際將增資中國300億元，這相當于過去我們投資中國的總和。現在的中國糧油行業，不做基礎項目，沒有未來。嘉谷能做，我們也能做；不僅要做，還要大膽去做……”
郭孔封太看好中國市場了，為此不惜加大投資力度。
郭奎則偏偏腦袋，用極低的聲線嘟囔道：“這能與嘉谷比嗎？嘉谷種起地來就是一妖孽……”
……