每一個超大型養豬場，都是對行業人才、技術、產品、資金等資源的聚合。
與競爭對手比起來，嘉谷農牧的優勢太大了。本身現金流充沛不說，只要背后的嘉谷集團不倒，沒有哪個機構和個人，會懷疑嘉谷農牧的實力。
李東亮揮舞著支票和計劃書，將未來一年的收益在不到兩個月內就花光了。
這樣的效率，大大超出了同行的預料，也超出了嘉谷管理層的預料。
賺錢是一門技術，花錢也是一門技術。撒錢是輕松，但能不能將花出去的錢變為公司的實力，這才是管理層所操心的。
嘉谷農牧在養豬戰略決策方面表現了少有的激進，集團總經理王昱業在李東亮受到各級政府的歡迎之時，手里端著大茶杯，邁入了齊政的辦公室。
“你是說戰略部出的風險評估？對，我看過了。”齊政很自然回答道。
嘉谷系的每一次大規模投資，甭管是不是由總部主導，戰略部都會在決策前和執行過程中分別進行風險評估，以輔助管理層決斷。這次嘉谷農牧的擴張也不例外。
“金錢就是個王八蛋，少了吧不停追求，多了也沒法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。
要是讓外人聽了，估計得罵一句得了便宜還賣乖，但對于企業來說，錢太多還真的未必是好事。
這方面的例子，看看目前賺錢能力全世界首屈一指的蘋果公司就知道了。賺了手機行業七成份額利潤的蘋果，手里的資金滿倉漫谷，然后，除了股東天天瞅著要分紅，老美的稅務局更是無時無刻不盯著蘋果的海外賬戶。
嘉谷在國內500強中算是相當賺錢的那一小撮了，而且沒有披著國企的皮子，之所以沒有被各方“化緣”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能賺錢，但也特能花錢，甚至根本不剩錢。
——眾所周知，嘉谷投資的“天坑”不止一個。首當其沖的就是西北大沙漠的開發，在外人看來，那真的是一個掉進去了爬都爬不出來的“巨坑”；其次還有聲名日盛的嘉谷實驗室，也是一個有多少錢都能給你“揮霍掉”的“無底洞”……
所以對于嘉谷農牧在不到兩個月內就撒出去數百億，一副“趕緊將還沒賺到手的錢提前預支”的既視感，行業內在驚嘆之余，還有另一個說法：嘉谷農牧不趕緊花出去，多少錢剩下來都會被集團拿出“填坑”，這誰甘心啊？
還別說，這種說法竟然有不少人深信不疑。
在齊政看來，搶經費是一種相對良性的集團內競爭模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集團現在欣欣向榮，經費的爭奪并不是太激烈，外界的這種猜測純屬隔霧看山。
王昱業將話題拉回正題：“我聽說剛簽訂投資協議，有的地方的養豬戶就對豬場拆遷有意見了，難說對嘉谷農牧建養豬場會帶來多大的影響。”
這次嘉谷農牧的擴張所在地，集中在限養禁養區，所以在風險評估排行中，靠前的就是散養戶豬場拆遷矛盾，現在看來，又被戰略部說準了。