關注著嘉谷海洋牧場計劃的不止是業內專家、投資者，還有整條水產產業鏈上的大玩家們，無不心癢難耐。
尤其是在萊州灣海洋牧場快速啟動建設以后，業內同行不約而同的打探起了情況。
滬市江海水產市場的劉經理帶著董事長助理，混入了浩浩蕩蕩前來萊州灣考察的隊伍。
看著不少以前只聞其名的大佬出沒，助理感嘆道：“都是聞到腥的鯊魚啊。”
劉經理笑了：“沒那么夸張，畢竟嘉谷的海洋牧場計劃才是鋪陳階段……”
“總不會是來看熱鬧的吧。”
“還是聞到腥了，就是還沒見到肉，估計不會搶的太兇。”劉經理撇撇嘴道：“再說了，人家是鯊魚，我們只是小雜魚，沒人會把我們放在眼里的。”
助理一言難盡的看著他，這樣自貶真的好嗎？
盡管說的是大實話。
他們所在的江海水產市場，雖說是江浙滬地區數一數二的海鮮批發市場，但此趟前來不是為了搶食，而是看有沒有必要“抱大腿”。
雖然吧，傳統海鮮批發市場仍主導著國內的鮮活海鮮分銷，但隨著海產供應鏈上下游的逐漸集中化、高效化，流通鏈條的縮短化，誰都感受到了時代變革的壓力。
要知道，圍繞生鮮這個龐大的市場，激烈的競爭從菜籃子到資本市場正全維度展開。
一邊是互聯網巨頭們親自下場、跨界布局“賣菜”之戰略，傳統農貿市場生存空間受到擠壓；另一邊，全國各地傳統農貿市場也開始了主動求變。
助理忍不住再問一遍道：“公司真的考慮與嘉谷全面合作？我聽說嘉谷對加入供應鏈的合作方要求很是嚴苛……”
“不是據說，是真的頗為嚴苛。”劉經理呵呵地道：“你看嘉谷參與改造的幾個大型果蔬批發市場，從市場服務體系、設施設備、智慧水平、管理制度等5類25項要求都做了詳細要求。”
“當然，有一點也得承認，改造后的農貿市場，各方面都有了大幅度提升。譬如嚴密的農產品質量安全追溯體系，通過使用溯源電子秤，商品在過秤時會自動生成溯源二維碼，只需用手機掃碼支付后，就能看到從田間到市場的整體流程信息……這在以前是不敢想象的。”
“因為背靠著嘉谷的農產品供應體系？”
“對。所以，與其被變革大潮沖擊，還不如乘風破浪。”劉經理輕咳一聲，道：“當然嘍，前提是嘉谷有這個能力和價值。”
嘉谷也是因為在果蔬源頭建立了優勢，才得以在終端施加影響力。而海鮮作為生鮮行業對供應鏈要求更高的一環，嘉谷不過是新玩家，要想分得一杯羹不會容易。
他們就是作為行業終端的代表之一，前來評估嘉谷體系的海鮮版圖。
不同于專家和投資者，終端有自己的方法，通過給一些標志性的特征打分，就能判斷一個供應體系的大致價值——在消費市場上的表現價值。