“再復雜的行業，只要找對了合作伙伴，也能很容易把事情做成。這就叫強強聯手，互補不足。之后大家各司其職，無非是互相監督，怎么分好處罷了。我們這么做，可以最大程度分散風險，獲得助力。動用的資源也是最少的。應該是在短期內把觸角伸向各個領域，趁著市場空白，占據行業高點最容易，最可行的辦法。”
“有首歌唱的好啊，團結就是力量。在商業上，有效整合企業資源，達成穩定利益同盟，才是最經濟，最劃算的運作模式。相比起來，想獨吞一切好處，各自為戰的企業，其實是非常浪費的。商業運作成本絕對比這種合作模式高得多。”
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寧衛民這一番言論把話說的更明白了。
在目前國內各行各業的商業發展都很原始的情況下，如果采取這種策略，皮爾卡頓華夏總公司就能迅速涉足多個行業，實現集團化。
而公司面臨的難題，其實只有公司內部的人力資源不足這一個問題而已，恐怕沒有這么多人去分管這么多的事兒。
至于怎么能夠順利得到那么多合作伙伴的信任，獲得對自己有利的合作條件。
這或許對別的企業來說是最難的一關，但對在國內如日中天的皮爾卡頓公司，反倒根本不是什么阻礙了。
共和國的領土，就沒有任何一個企業或單位會不相信皮爾卡頓公司的實力，會不愿意與之合作。
哪怕外資企業，其他跨國公司也一樣。
畢竟沒有任何一家企業，能像皮爾卡頓在共和國這么有名。
毫無疑問，這是在國內發展了幾年，有了一定基礎的皮爾卡頓跨領域經營嘗試的最佳機會。
寧衛民提出的模式就是牛，完全把不可能變為了可能。
至于宋華桂，她要聽不懂，那她根本就不可能坐到這個位置上。
她甚至還由此想到了更多的好處。
這么干的話，其實所有的合作伙伴都是零散的，孤立的個體。
唯有皮爾卡頓公司自己會成為跨領域，跨行業的一個整體。
雖然不是壟斷更勝似壟斷，簡直就如掌握了一張亮閃閃，鑲嵌了鉆石的金絲網。