火宅之人這部電影是1986年4月12日在全日本的松竹院線開始公映的。
松竹映畫在院線排片上給予了極大的支持，宣發也搞得不錯。
時至月底影片基本下檔，票房已經累積十億一千三百萬円左右。
在這個年代，日本電影的投資與回收成本的比率大致在1:17左右。
也就是說，一億円成本拍出來的電影，如果票房賣到一億七千萬，電影的制作公司就能回本。
所以這么來算的話，松竹映畫在這部電影上不但成功回收了成本，而且已經賺到一個億的票房分賬了。
應該說算是基本到達了預期，起碼擠進日本本土電影年度票房前十是有把握的。
至于錄影帶市場和海外市場，那應該就是純利了。
預計這部電影所能創造的總體利潤達到三四個億沒問題。
而且這部電影總體風評不錯，上映以來，無論劇評家的意見還是觀眾口碑都還不錯。
如果不出意外，也將會是今年奪獎的熱門電影。
那么按照導演深作欣二的想法，他既然給松竹映畫拍出了一部賣座的電影，沒有辜負迫本社長的器重，松竹映畫理所應當全力支持他奪獎。
何況他獲獎也有利于火宅之人在錄像帶市場和海外版權上進一步擴大利潤，迫本社長也應樂見于此。
盡管松竹今年還會推出山田洋次的電影天地，和他的火宅之人存有競爭關系。
但電影天地劇本，他卻認為非常平常，是一種類似于半紀錄片的電影。
無論故事還是主題，只求真實反應日本早期電影人的辛苦，其實諸多地方和他的蒲田進行曲多有重合。
甚至從人設和立意上看，基本上就相當于是蒲田進行曲的續作，屬于撿他的剩飯吃。
他認為這種電影只有情懷，缺乏創新力，視覺和劇情上也沒多少沖擊力。
無論山田洋次怎么拍都不會帶給觀眾多少耳目一新的驚喜。
說白了，電影天地在角逐獎項方面先天就不足，頂多算是火宅之人的陪跑。
在電影旬報獎之類的評獎中拿個獎是可以的，但要去角逐日本映畫界最重要的學院獎就難了。
松竹的迫本社長只要不傻，就應該知道把公關資源傾向于誰。
也正是出于這樣的驕傲和自信，哪怕松本慶子洗白，完全脫離了深作欣二的掌控，這件事帶給了他很大的不快，但他對于今年個人事業的成績還是有一定期許和把握的。
他認為自己憑借火宅之人，肯定會獲得賣座導演的藝術性口碑的雙豐收。
最佳導演，最佳影片，這些閃亮的獎杯無疑會幫助他縮短與日本第一導演的寶座的距離。
一旦成功奪獎，下一部他要投拍的電影，就會有更多的投資，更大的自由度。
只不過雖然深作欣二想得是挺好，但突如其來的意外往往就是在人最有把握的時候發生的。
想當年，福田赳夫和田中角榮角逐首相寶座時票數遙遙領先，卻在信心滿滿的最后時刻被田中角榮給予了背刺的一擊，一夜的時間就成了輸家。
而田中角榮的下臺也恰恰是在其權勢熏天，得意忘形的時候。
同樣是毫無征兆地，就被山姆大叔用“洛克希德桉”一個大逼兜，扇下了首相寶座。
所以說，如果歷史想要教給我們什么
如果歷史想讓我們牢記什么
首當其沖的，一定會是“小心駛得萬年船”這個道理。