到1989年年底，阪和興業最風光的巔峰時刻，其市值已經暴漲到了一萬六千億円，是寧衛民最初買入價的三十幾倍。
盡管阪和興業的職員一直保持在一千人左右，主業甚至是虧損的，全部利潤只靠理財部門十個人。
但在不經意間，阪和興業的總資產，包括商業票據發行余額在內，已經超過了十兆日元。
不知不覺，該公司的自有資本都已經高達一兆日元，排名全國第六。
僅次于三井物產、三菱商事、丸紅商事、伊藤忠商事、住友商事五家公司。
在凈利潤方面，甚至超過了三菱商事排名全國第一。
以至于日本商界許多知名企業家都對北茂稱贊連連，把其當做值得學習和效仿的商業偶像。
北茂本人甚至在1989年年底的忘年會上公然放出狂言，“誰都沒想到，創業三十六年只積累到二百九十億円資本的企業，在我上臺后，不到十年間就能增加到上兆日元。如果從最開始由我來當總裁的話，公司規模也許早就變成了全國第一，起碼也是現在的十倍。”
并且這番演講在當時獲得了如同海潮一樣的掌聲。
然而好景不再，誰能想到從1989年圣誕節當天開始，日本股市就拐頭向下了呢？
不用說，依靠理財技巧獲利的阪和興業在持續的股市暴跌中會有如何的遭遇，完全是一目了然的。
毫無疑問，從來沒有經歷過如此持續的股市災難，北茂對于由市場變動所帶來的風險認知他是極度缺乏的，也是嚴重估計不足的。
于是在進入1990年的三個月里，阪和興業前所未有的危機在經濟泡沫破滅后迅速浮出了水面。
不但公司經營數據出現了高達三千億円的巨虧，同時阪和興業的股價也從1989年高峰時的八千九百七十日元，跌至了四千四百六十日元。
市值縮水近乎一半，從一萬六千億日元的高峰，跌落到八千四百五十一億日元。
這還不算，由于股東承受了巨大的損失，公司內部變得人心惶惶，北茂社長還面臨著強大的內部壓力，有失去對公司管控能力的風險。
這主要就表現在公司專務寺田俊三針對當時公司以理財技巧為中心的經營模式，公開表達不滿，對其發難。
寺田俊三是北二郎最喜歡的親信，作為鋼鐵主業陣營的利益代表，他在公司內部針對理財導致虧損數據的董事會上對北茂進言，要求其改變經營策略。
不但要求北茂恢復對鋼鐵制造主業的關注，而且也要他對理財技巧的金額予以限制，這也是當時阪和興業絕大多數貿易伙伴和公司雇員們的希望。
但此舉卻讓北茂社長感到十分的難堪和憤怒，他認為寺田俊三是懷有私心，意圖削弱自己的威信，便以需要時間考慮為由拒絕了當時表態。
然而北茂自己心里也清楚，躲得過初一躲不過十五，該做出的回應是不肯拖太久的。
尤其三月因為是日本會計年度結束的一個月，幾千億的巨虧會變成一個年度財務數據上的巨大的污點，而他在即將召開的股東大會上也必然會遭遇問責，難以交代。
再加上日本社會本身有自己的特點，盛產一種叫做“總會屋”，由暴力團主導的灰色產業，這或許還會讓他面對更艱難的處境。
要知道，這個群體的人通常都會購入企業的小部分股票，然后利用法律漏洞，成為各家公司股東大會上的常客。
他們自稱職業股東，拿手好戲就是在大會上大肆喧嘩、大放厥詞，質疑公司經營的方方面面。