“你們領導逢功必賞，還都是重賞。要照我看，只能證明一條，沒拿你真當自己人。這樣做，對你們領導自己倒是有兩個好處。一是可以拿你當樣板，更好的來激勵別人好好干。二就是不欠你的情，等治你罪的時候才能果斷公事公辦，不拖泥帶水啊。”
寧衛民聽到這兒又坐不住了，對康術德的話相當費解啊。
“我就不明白了，即使真像您說的這樣。可她憑什么非要針對我呢？我這樣的人，明明是對她有用啊。她干嘛要整我呢？那總得有個理由吧？有這個必要嗎？”
而這時康術德表情嚴肅，語重心長地告訴了寧衛民八個字——“因人成事，因人廢事”。
跟著康術德又詳細地解釋起來。
“你是有用，可你再有用，也比不上你們公司其他所有人吧？你們領導總不能就靠你這一個人就把這么公司經營下去。賴誰啊？只能賴你自己和其他的人的關系這么對立。”
“要知道，人出來做事，不能一廂情愿，急于求成，必須有進有退，有所迂回。一方面要找機會施展所學，展現才華。另一方面也得交好別人，盡量降低相關副作用。不能強硬到底，制造對立，否則，物極必反，終會有一天，當你對旁人的益處已經少于壞處的時候，你會被廢棄掉。”
“我告訴你這些，并不是讓你怨天尤人，感覺卸磨殺驢不公道的。而是為了讓你明白，驢為什么會死掉。其實包括你內，任何一個人，要想當成為能管人，善用人的權貴階層。那么面對相似的情況，也必須得這么辦。”
“你必須得懂得，一個合格的掌舵人，最起碼要掌握三種本事。第一就是畫餅。你看劉備，他自稱是中山靖王之后，要匡扶漢室，拯救天下蒼生。一開始大家都笑，后來聽多了就信了。所以他就能招來比他厲害的人。”
“管理下屬，其實跟成就霸業很相似。當頭兒的人，到底有沒有本事，有多大本事。主要就看他有沒有能力找到出色的手下來輔佐。這個世界，創立目標和實現目標的并不是同一個人。你吹牛，有多少人信，就有多少人幫你實現。普通人的死穴就是不敢吹牛。所以一輩子就只能給別人的目標效力。”
“第二種本事是舍得分好處。吹牛是有保鮮期的，要通過利益分配來兌現。否則就沒人信了。當然，這種好處可不能人人均分。要分給重要的得力的下屬，讓能力弱的人連湯都沒的喝。要拉大貧富差距，產生龐大落差，否則人就沒動力。”
“第三個本事就是要狠的下心去。強者肉吃多了會膨脹。這時候要打壓，就要制衡。做老板心要善。但手段也一定要狠。任何公司初期的功臣和能臣都會成為后期的障礙。因為資格老，收入高，本事大，人頭又熟，會越來越放肆。想讓老臣和能臣越來越有動力。就拿最刺頭的開刀。殺一儆百。成大事者，要打破情感枷鎖。一切以結果為導向。”
“當然，你們那個領導畢竟是女人。這里有個性別問題，在我人生經驗里還從沒遇到過女人身居高位的。她到底會不會心慈手軟，我并不能完全肯定。那無非就是幾個結果。”
“第一，她是個合格的總經理，如我所料，那該斬馬謖的時候一點不猶豫。第二，就是她并不合格，由著你性子胡來，放縱你而不管，最后不是你們公司上下離心離德，就是她被你們那個洋人老板開掉。第三，就是你們兩個一起把這家公司給搞亂，要么把其他人都開掉，要么你們一起滾蛋走人。”
寧衛民老半天沒言語，默默消化著康術德教授的道理。
別說，這些話確實管用，可以說千金不換的寶貴知識啊。
如果真論價值至少頂得上兩塊田黃，他一點不虧。
要知道，過去他好些不明白的事兒，直到今天，才似乎有些弄明白了。
比如說上輩子，他的公司發展到一定規模，就無法做大。
成天他得為了公司內部的矛盾耗費心力。
為化解幾名得力大將之間的矛盾，為安撫他們的脾氣發愁。