一個健康的企業，一定要有一個“活的”文化體系與之相伴相生，這個活的文化體系具備并不具備自動進化的智能，需要企業持續不斷的進行系統思考，并根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。
企業文化更新的頻率，要有一個合適的時間。
因為文化建設進程是企業主動進行的一次從實踐到理論，進而理論指導實踐的一個過程。
只有牢牢把握價值觀管理這個核心，企業文化的建設才不會出現大的偏差或者失誤。
市場競爭愈來愈激烈，企業需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。
作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關系已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。
企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。
體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。
企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。
優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。
周三。
陳子昂召集正式成立的火箭少女團。
王雨擔當火箭少女的聲樂老師。
從《火箭少女計劃》節目上下來的這十一名少女，現在人氣很高，達到了一個頂峰。
公司已經安排好計劃，保持她們的續航能力，一個一個，逐步上伯玉制作的綜藝節目。
除此之外，她們還要接受更加嚴格的練習。
比如陳子昂就打算先把她們扔軍營里軍訓一個月。
當然不是全封閉制，也不是連續一個月。
該錄歌還是要錄歌，該去上節目還是要去上節目。
跑商演呢，只選個別接。
公司現在就算不想拿她們來掙錢，她們也不樂意。
畢竟跑了商演，她們才有錢賺。
一直練習什么的，她們沒錢拿啊。
見到陳子昂，火箭少女團十一名成員，除了吳萱怡，一個個都激動得不得了。
這十一個少女里面，不說人人都把陳子昂當作偶像。
但至少一個個都非常仰慕，尤其對他的歌。
陳子昂在國內的人氣和知名度，或許還比不上那些混了幾十年的巨星。
但在圈內，卻是無可爭議的第一人。
主要他的伯玉娛樂太出名，影視歌三棲，且都達到領域巔峰。
“回去先把這首歌學了，明天我過來教你們舞蹈，然后給你們動作分解視頻。等我從西班牙回來，要檢驗成效。”陳子昂把A4紙打印的一沓歌譜交給隊長吳萱怡。