“怎么說劉店長？”
劉鑫搖了搖頭，然后突然神色鄭重的看著所有人。
“我問你們，你們是不是隨意的修改了幾個數字，然后圖片還是那些圖片，介紹還是那些介紹就這樣上傳上去了？？”
“是的！”
很多人回答，因為這本就是事實。
“那好，一個人這么做沒問題，十個百個也沒問題。可是，當上千個，上萬個都這么做，我問你們整個平臺上是不是搞得好像只有這么幾套房子了？
客戶看到了，這里一樣哪里一樣，全都一樣，他還有想打電話的意思嗎？
或者說，你沒有資格吸引客戶的點，人家為什么要打電話？
他圖什么？
圖沒事兒做消耗一下話費？
還是說，他太無聊了，圖你陪他聊天？
或者說，他圖你們每天狗皮膏藥一樣的洗客洗他幾十上百次？
這就是我接下來要說的，我們的思維模式需要改變了。我的團隊模式，就是找一個人來，專門負責網絡端口。
我們一個分店，一般來說都有三到五個組。我們區域沒有大分店，基本上都是這樣的情況對吧？”
這肯定的，一個小分店有最多三十多個人就差不多了。三個組，就是一般的分店人員分配。
“這每一個經理，帶領的就是一個小組。而這個小組，基本上都是六到十個人左右。
我的團隊模式，就是以小組為單位，輻射出來的這么一個想法。每一個小組，尋找一個專門的人來管理網絡端口。
將其余的人解放出來，讓他們做自己該做的正事，不需要將自己的時間花在網絡端口上面來，而且還沒有什么卵用。
如果小組人數比較少的，你還可以兩個小組一個人也行。
而這個專門管理網絡端口的人，從此以后就是小組的心臟。他每天要做的，就是將所有人的網絡端口管理好。
比如，尋找新的圖片，好看的圖片，貼上去。
比如說，每天更換廣告用語等一系列的事情，全部交給他來完成。
這樣一來，一個小組就形成了一個流水線。流水線的作用，你們應該都知道吧？”
“效率！”
“對，沒有錯，就是效率。它的作用，就是將每一個人的能力利用到極限。
不會整理網絡端口的人，可惜盡情的發揮自己的長處，可以約客，也可以帶客殺單。
而網絡端口活了，那么這個分店的客源也就活了。我們已經過了打街霸的傳統中介模式，我們如今都在普及網絡端口。
所以網絡端口就是我們的命脈。而管理這個的人，就是掌控這個命脈的人。
說到這里，我給大家舉個例子，就是我的手下。最開始，沒有這個模式的時候，我帶領的小組，每天進客的數量也只有幾個。
整個小組加起來，也不到二十個。可是，當我使用了這個模式以后，我原來當經理的時候，那個小組每天的進客量直接暴增，一下子每天四五百的進客量。
而這個，就是我這個模式最大的作用。我提高了進客量，保證了我們的客戶，也保證了成交量。
同時，解放人手，各司其職，工作輕松了，掙錢也多了。而這個，就是如今的模式！”