“第一件事，寵物小精靈正式開通慈善板塊，這是最重要的一件事。
第二件事，就是公司下半年定位問題。
第三件事，是公司搬遷問題。
而最后一件事，就是公司的第二部門問題。”
趙曉曉說完以后，立馬就坐下來了。這是劉鑫整理出來的四個問題，并且是四個非常重要的問題。也是目前來說，拼一拼需要面對的四個問題。
“好了，這四件事已經說了，那么接下來我們開啟第一個討論，那就是咱們得慈善拼圖問題。
大家也都知道，一個企業離不開慈善，這是一個社會性問題，同事也是一個企業的一層外衣。
一個企業不做慈善，那么這個企業在用戶的心中，就是不可靠的。
我們拼一拼，也要將慈善問題重視起來或者說搞起來。
但是，我們的慈善，不能就是成立一個所謂的基金會如此簡單。
或者說，隨便捐一筆錢之類的粗暴做法。這樣的慈善，其實和沒做沒什么區別。
我們要做，就要做我們拼房網自己的慈善。這方面，肯定會和某些機構掛鉤這是無可避免的。
但是，我們要做就要真的做。這并不是一個純粹的面子問題，或者說給自己增加一層保護色等。
一個企業，你首先要有一個東西，那就是社會責任感。
沒有社會責任感，其實這個企業就是一個吸血蟲。只會從市場吸收利益，而不知道反饋社會，這是不行的。
我說一下我的想法，首先我們按照以前我的計劃，連通咱們的寵物小精靈。
以用戶贈送的寵物能量作為一個量化標準。比如說，平臺所有用戶，捐贈了五千萬的寵物能量，那么我們就會給貧困地區修建學校。
當然了，這只是一個舉例，具體的咱們待會兒一起討論。這樣做的好處就是，我們能夠讓平臺的所有用戶都參與進來。
能夠給用戶，帶來非常巨大的成就感和參與感。
你比如，一個用戶，捐贈了一萬的寵物能量，他就能高興的說這個學校他捐贈了一個平方之類的。
這樣的話，能夠讓用戶有一個很大的參與感，同時也能提高用戶的粘貼性。
當然了，我們也想做到公開透明。不然的話，最后也會出問題的。
接下來，討論一下這個問題吧，趙助理做好記錄。”
“好的劉總。”
此刻，會議室也在交頭接耳的討論起來了。這個慈善方式，確實是一個非常高明的想法，完全就是一箭三雕。
第一，公司能夠確確實實的做好事，并且，這筆錢根本不需要接受監管。
為什么這么說？
因為，平臺沒有從社會募捐一分錢。這是用能量兌換，根本沒有現金參與。
這樣的方式，你怎么來監管？所以，這就最大程度避免了麻煩，而且還避免了挪用貪欲等等巨大的問題。
第二，就是能夠真正的做到實事。如今的慈善機構，說句老實話一言難盡。
那個什么美美案，就是最好的一個案例。
捐款一個億，真正落到實處的到底有多少這個只有天知道。
所以，劉鑫的這個方案，能夠保證完全將慈善落實下去。
并且，只需要公司成立一個監管會就能完全搞定。