騰訊的角色相反，屬于流量生產者，希望把流量分發給所有人。如果只分給某一個人，可能會把這個人養大而難以控制。
所以是流量分發型，誰都可以投，也都會去投。
就好像月亮，把光芒反射給所有人，只控股，不決策，你愿意怎么發展就怎么發展。
當然不是好心，而是有點像養蠱，把同樣的放進一個賽道，隨便你們打生打死，最后誰能活下來，就是親兒子。
至于死的那些？
就當清理競爭者了。
所以去年兩會答記者問現場，小馬難得公開表示投資的基本邏輯是：除了通訊社交和內容，其他都交給合作伙伴。
這才是做產業資本的現狀，有時候公司管理層意志強于投資團隊，投資部門的專業判斷需要為高層話語權讓步。
如果你的公司無法引起騰訊足夠重視，上層并不會投注太多資源，投資部也無能為力。
即便像拼多多這樣頂尖的被投公司，在鉆微信規則漏洞的時候，也會被微信團隊無情封殺。
所以阿里更像是一個真正的戰略投資人，做所有的事投資必須有業務部門的認可，人家OK之后，才會放手去做。
傳聞投完就喜歡各種指手畫腳，在旁邊嘰嘰歪歪，這才是自己最討厭的地方。
15年用12.5億美元投資餓了么，成為第一大股東，隨后幾年對管理層、財務、人事和公司文化進行全面改造，最終將其全資收購。
與旗下零售和物流業務進行整合，創始人張旭豪硬生生變成張勇的新零售戰略特別助理？
你丫的憋屈不憋屈？
所以17年烏鎮互聯網大會才流出一張照片，騰訊系創業公司在東興局圍坐一桌，各種談笑風生，而老馬則獨自在一張桌上吃面……
你丫的也太強勢了吧？
拳打葉問……腳踢黃飛鴻……爆錘戰狼……
除了醉拳，
你還沒打過誰？
以前都說BAT，可能你拿了B的錢就比較中立，A和T都不會特別把你當做敵人或朋友。
如今百度掉隊，這條賽道騰訊現在最提防的公司已經不是阿里，而是字節跳動的頭條系。
這就是自己為什么提前布局種子的原因，無論是淘寶直播變現，還是抖音快手積累流量，甚至是布局微信公眾號，就是想打造資源矩陣，不能把雞蛋放在一個籃子里。
頭條的張一鳴也是狠角色，利用與騰訊類似的流量分發模式，將今日頭條、抖音等明星產品的流量導出，孵化新產品，橫向擴展至各個垂直行業。
無論是游戲、二次元、汽車還是房地產，字節跳動都有涉足，已經變成企鵝最大的心腹之患。
深諳合縱連橫之道，敵人的敵人就是朋友，與騰訊關系逐漸緊張的時候，與阿里的合作卻非常融洽。
沒看見抖音商業化的流量絕大部分都導去淘寶？
要不淘寶直播總監會讓口紅哥大搖大擺去抖音吸粉？