想通這點，更加堅定百萬贏家的定位，放棄所謂精英，越接地氣越好。
讓大眾享受知識的快樂，培養年輕人知識就是財富的觀念，好好學習，天天向上。
騰訊投資部，彭志賢看完調查報告，對蕭文翰道：“看來咱們還是遠遠低估那小子了！”
“現在怎么辦？”蕭文翰沒有彭志賢那么淡定，坐不住道：“我馬上去接觸？”
“已經晚了！”彭志賢擺擺手，無奈道：“你覺得沈鋒會接受融資？”
“這……”蕭文翰回想起第一次見面的情形，長嘆口氣，搖搖頭。
“既然如此那就再等等。”彭志賢輕笑道：“對于咱們來說，創始人能力越強，不應該越放心嗎？”
“話雖這么說，但萬一……”
“沈鋒不是目光短淺之人！”彭志賢認真道：“否則也走不到今天。”
“每步棋都深謀遠慮，就連我都不得不服氣，這樣的野心除了幾大巨頭，別人根本入不了他的眼。”
“你的意思是？”蕭文翰吃驚道：“從開始他就是奔著IPO去的？”
“你還沒看出來嗎？”彭志賢搖搖頭，笑罵道：“敢玩知識賽道沒這點自信能行？”
“前有張一鳴的悟空，后有阿里的鑿鑿，哪個不是死的透透的？”
“尤其是什么鑿鑿，上線初期阿里精英齊聚，各種產品經理、運營、電商專家多少個P9P10，甚至鼓勵大魚號自媒體作者參與，結果呢？”
“不到半年徹底被放棄。”
蕭文翰點點頭，身為死對頭自然研究過，從內容上看，鑿鑿的受眾更偏向技術、職場和情感方面，主打10分鐘必有回答的功能。
從產品邏輯看，和知乎有些類似，通過專業性較高的知識分享以及問答形式，形成社區交流，企圖打造某種文化氛圍。
“你再看看張一鳴弄出來的懂車帝，切入點很好，短短時間已經能跟汽車之家白掰腕子。”
“頭條的內部孵化一直比較成功，每個產品幾乎都能獲得豐厚流量。阿里更不用說，咱們永遠的老對頭，兩大巨頭要錢有錢，要人有人，要技術有技術……”
“面對知識賽道結果呢？”
說到這里蕭文翰終于找回點自信，畢竟布局第一頭部知乎是出自團隊之手，也算是賽道唯一能打的選手。
在人均可支配收入高速增長之下，人們對高質量知識信息需求日益提高，特別是教育、文化和娛樂新消費結構。
可文化產業在國內GDP占比顯著低于其他發達國家，意味著知識產業有巨大的增長空間。
未來可能是千億，甚至萬億大風口。
“之所以連巨頭都跑不快，原因有兩個。”彭志賢分析道：“一方面國內對版權保護的力度不足，導致知識社區所誕生的版權無人問津。如果平臺不能夠簽約足夠高質量的作者，每天不能持續穩定地輸出優勢內容，流量早晚消失。”
“即便保證穩定的作者輸出，付費用戶群體在年齡層次、教育水平、職位高低、能力需求等方面都存在很大差異，如何滿足于千人千態的需求才是關鍵難題！”
這些蕭文翰也想過，平臺只能通過各種算法進行智能推薦，至于付費后是否覺得物有所值，用戶自身的使用情況、理解情況不同，感受也會不盡相同。
為解決這類問題可能導致的用戶流失，知乎的做法是推出七天無理由退款，對用戶進行一定程度的容錯。
說白了國人對于知識付費骨子里就沒有習慣！