聽完沈鋒陷入沉思，如何把保健品納入先有項目是需要考慮的關鍵。
如果是老年品類，最適合人選肯定是龐阿姨，但無論精力還是經驗，街道出身的老龐的確不適合，更何況老年保健品已經走向日薄西山。
至于劉大姐，畢竟優勢還是母嬰，這也是潛力無窮的萬億市場，集團未來重要產業布局之一，必須深耕下去。
那只有……
辛苦辛苦可兒姐了！
立刻讓李南君收集年輕保健品賽道玩家，看看誰能得到萬億大佬的青睞？
在互聯網3.0時代，跟其他行業一樣，保健品賽道想要出頭，唯一切入點只有產品精細化。
消費年輕化是這個行業的機遇所在，也為新玩家提供一張最好的入場票。
下午所有資料整理送來，沈鋒看著被金手指鎖定的一個代餐品牌，叫什么Wonderb？
李南君分析道：“代餐市場的規模天花板比較明顯，市場規模不算大，加上康寶萊一家獨大，占據半壁江山，總體來說留給新興品牌的空間比較小。”
“這個賽道想要在規模做大，必須進行品類擴展和跨界競爭，賽道本身潛力有限。”
沈鋒點點頭，但看完調研報告，反而露出一絲微笑。這個Wonderb居然主打維生素C泡騰片和美容口服液，瞄準潛力無限的白領女性市場？
跟真味的調性一樣，難怪被金手指鎖定。
最近跳的很厲害，先是和喜茶聯名，又上過薇婭的直播，緊接著在微博、抖音、小紅書各種刷屏……
去年剛剛成立的品牌。第一年銷售破六千萬，成為代餐第一？
在沈鋒看來，這個品牌的增長之路堪稱教科書級別，打法里嗅出一股寶潔系的香味？
跟HFP和完美日記如出一轍！
李南君看出老板的選擇和興趣，主動道：“我專門研究過這個新龍頭，營銷玩的很精準，四步就迅速占領代餐市場。”
“第一精準選擇大快平賽道；第二洞察痛點，細分切入市場；第三大滲透，迅速打造品類第一心智。”
“最后品類外拓展象限，提升品牌認知。”
“很多人分析消費品喜歡研究流量，其實我覺得最應該先看項目切的是什么生態位？”
沈鋒很滿意李南君的思維模式，俗話說的好：選擇大于努力。
Wonderb的生態位切得非常有意思，代餐市場可以說是一個快速成長的新型領域，特點就是：市場廣、增速快、沒龍頭。
其他玩家要么不接地氣，要么過于老化，要么不對路子，根本不經打。
尤其是瓶裝代餐品類，更沒有絕對的頭部玩家。妥妥的百億美金藍海里，康寶萊的市場份額才七十多億人民幣？
五谷磨坊才十幾億？
“第一波九零后正式邁入三十歲大關，有的甚至奔四，消費主力軍已經不再是當年叱咤風云的八零后，成家立業的九零后逐漸成為新時代的消費擔當。”
李南君笑道：“每個時代的消費者都有自己的價值觀，而他們也都需要屬于自己的消費品。不僅是衣食住行，從美妝、洗護到玩具，都會因為消費人群變化而升級，也是留給所有新消費品牌的機會。”
沈鋒微微一笑，在自己眼里，所謂的中式代餐說白了就是媽媽們準備給孩子當早吃的玩意，在現在年輕人印象里只有兩個字：