史小諾趕緊追問原因，沈鋒喝口茶道：“舉個最簡單的例子，我們要喝水。有土地、有錢、有機器、有很多工人，必須出來一個人，把這些都組織起來，生產了水，再賣出去，然后我們才能喝到水。這個人就叫企業家，是要素的組織者。”
“把不同的要素組織起來，過程就是一種創新。缺這一個人，咱就喝不到水。地還是那些地、機器還是這些機器，總得有個膽大的二桿子來張羅，甚至在組織這件事的時候他不知道能不能賣出去，必須要冒險，所以企業家是要素的組織者、生產的組織者，還要冒險。”
“誰都知道成功只是小概率的事，很多企業家冒險是失敗的，只有少數幸運兒才能成功。他們要承擔財務的風險，市場的風險，人的風險，甚至是道德風險，還有自然風險……”
“說白了就是一件事：攢一個項目，去冒險，自己承擔最大責任，然后提供大家需要的產品，賺取心里頭想要那份錢！”
“那你認為如何當好一個這樣的角色。”史小諾犀利道：“有什么具體標準嗎？”
“第一要指道，告訴別人做什么事，給大家一個方向。跟這個大哥，大哥得指道，指道很重要。”
“第二敢扛事，負責到底，有破釜沉舟的勇氣。”
“第三很好辦，就是買單！”
沈鋒笑道：“想當大哥永遠都是買單，單都買不起，當不成大哥。我們看電影，出來混當大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。”
“等小弟拿刀砍人，完了跟大哥要錢，大哥都在后面喝茶，最后買單不是嗎？”
“哪怕公司破產了，債務要清償，也要一直買單到最后一分錢。沒有兜底買單的精神，沒有承擔風險的能力，就干不了企業家。這就是為什么現在很多創業者半道都回來了，太辛苦，這活真不好干！”
這番話的確有感而發，見過太多活生生的例子。一般創業的三五年基本上就垮了，只能跟家里跟老婆要錢，說公司要清盤，還有員工沒發工資，員工來鬧，不僅要正常工資、五險，還要賠償。
這時候老婆就翻了，要離婚。沒辦法就出來借錢，有的人借，有的人不借……
“現在有很多風投，會比較、計較創業公司的估值，我覺得比估值更重要的，首先是要選對人，不是多少錢，而是誰的錢。”
“國內互聯網江湖中最好的兩千家公司，都被幾個大哥把持：BAT、經緯、紅杉、IDG、加上新入局的美團和字節跳動……”
“再看電影行業，原來有三個大哥，華誼、光線、博納，現在又多了萬達、阿里、騰訊……分別控制了內容、通路、技術三大塊。”
“所以現在產業集中度非常高，創業公司能從A輪到上市，概率只有18萬分之一！”
“山頭太多，股權結構就是大問題。可能有三個不同的資本投了三輪，融資占一多半，最后究竟是要借殼上市，還是要直接上市，還是要重組？”
“這個問題永遠達不成一致！”
“再假設你目標遠大，生意又特別好，那一定要把公司的錢和個人的錢安排好。很多投資人創業，很長時間內都沒有現金，全壓死在了股份里。”
“萬一賭輸就什么也得不到，建議能中間變現一部分，或者留一部分在外面，靈活地處理，等上市了以后，日子就能改善了。”
“這是實話！”