“網易要學阿里起花名？”
沈鋒看著李南君，笑道：“這是什么鬼？”
“昨天內部人員透露，集團將從當日12點正式啟用新的昵稱系統，每位員工需在系統中提交昵稱申請。”
“丁磊對員工提交的昵稱要求：易讀易記，大方得體，積極向上……”
“必須符合自我的理想人設，不能用任何帶有哥姐爺總的輩分或上下級關系含義的字詞，經由主管審批后開始使用，并將伴隨員工的網易生涯全程。”
李南君調侃道：“按照他們的話說：上線昵稱功能是為了倡導簡單平等的溝通，絕對不是學阿里！”
沈鋒一撇嘴，廢話，人家阿里起外號起了十幾年，現在你才開始？
也難怪，不同于其他行業，追求創新的互聯網企業看重的是最大限度激發員工潛能。但是隨著體量的增大，所有互聯網大廠們都會面臨一個進退維谷的難題……
既要在數萬員工中繼續推動管理的扁平化，又要保證團隊向著同一個目標凝聚起戰斗力。
取名風氣由來已久的互聯網業，員工昵稱暴露不同公司的不同人設。
為打消等級制度，騰訊效仿外企，要求員工起英文名，眾人皆知小馬哥的英文名叫做Pony，曾有不明就里的新員工鬧過“不識群中有Pony”的笑話。
在推崇工程師文化的華為，內部員工表示，研發人員不論層級大小，多稱呼對方“姓+工”，一個事業群幾十個“李工”再常見不過了。
百度青睞“同學”的叫法。可能學生的狀態對互聯網公司很重要，需要李百度希望永遠保持好奇和創新的精神。
別人叫他……
廠長！
老馬那邊的稱呼則充滿濃濃的江湖氣，給自己取名風清揚，張勇逍遙子，首席風險官邵曉鋒花名郭靖，首席市場官王帥花名奔雷手……
連明星員工們也有自己的花名：劉濤叫劉一刀，歐陽娜娜是娜比；高曉松叫矮大緊；雷佳音是阿拉雷；何炅則叫小炅……
李南君看著老板不以為然的態度，只是當原本潛移默化的昵稱文化被制度化了之后，曾經的平等和隨意還存在嗎？
大家都是年輕人，原本上下級之間也是稱呼名字的多，即便叫哥，叫姐也是為了親近，沒感覺到什么論資排輩的情況呀。為什么一定要取昵稱呢？
聽說阿里人在入職前，理論上都得自己起一個專屬于自己的花名，一旦在系統里提交審核通過后就不能更改，可以說比身份證還嚴格。
現在規模越來越大，取一個沒有人用過的花名，已經成為菜鳥絞盡腦汁要跨過的第一道坎。
但凡是好名字肯定都被入職早的占光了，起花名不能超過四個字，一般入職在總監以下大多只能取兩個字花名，三個字花名那都是大佬級別……
說好的平等呢？
沈鋒品口茶，要說大廠這么折騰也不是閑著沒事，為什么互聯網公司這么熱衷淡化掉原有的名字和稱呼？
昵稱是對員工的鼓勵。人們對自己的名字往往沒有決定權，但是自己取的昵稱、花名多是理想人格的映射，包含著自身優點或對未來的愿景。
老馬曾經裝逼說十八羅漢其中十七人都十分喜愛金庸，如郭靖就是想成為“大英雄”，鐵木真是想成為“一代霸主”，而《笑傲江湖》中，退隱江湖的風清揚，是“以無招勝有招”的劍法高手。
對任何一個群體來說，名字還是塑造認同感的利器。在阿里內部流傳著一個真實存在的笑話：如何用一句話證明你在阿里工作過？
答案是：離職了都不知道同事的姓名，只知道花名。
所以對于互聯網行業來說，昵稱最重要的意義，還在于淡化層級色彩，模糊職級界限。
在瞬息萬變的互聯網行業里，“快”對企業至關重要。如何在體量膨脹的情況下依舊確保研發模式的敏捷進化？
以前有效辦法是增加管理層次，但如此一來信息傳遞的損耗會非常大，信息也容易失真。
現在是增加管理幅度，當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就壓縮成扁平狀的組織形式。
幾大互聯網巨頭最為年輕的字節跳動最推崇扁平化組織架構，只有中臺和前臺兩大業務條線，中臺有三個核心職能部門：技術、用戶增長和商業化，分別負責留存、拉新和變現。
在這樣的體系下，字節跳動的中臺部門就可以獨立負責實現一個產品的拉新、留存和變現，前臺部門只需要10人以下便可以組建一個小型的產品團隊。
當然也非常考驗程序員的技能要求，工程師需要有很強的自我驅動能力，并非僅僅專注技術，還需要參與到業務中去。
這也是為什么那里出來的人更值錢！
“我認為管理扁平化必然會導致員工壓力巨大，而且由于職級概念不明確，每個人都自以為是的現象比較普遍。”
沈鋒總結道：“字節跳動能實現扁平化管理也與這家公司相對年輕，還處于發展期有關。當公司進入成熟期，業務陷入平靜，等級觀念還會回歸嗎？”