整個集團毛利潤在1.5億左右，但是扣除集團自身投放廣告費用5000萬元，研發投入費用3000萬元，辦公費用及員工薪酬2000萬元，以及魔寶支付虧損900萬元。
最終公司2013年度的稅前凈利潤在4100萬元。
另外，收購魔寶支付花了6000萬元，注資4000萬元。
A輪風投獲得5000萬美元，折合人民幣3.05億。
整個銳向金科集團擁有現金儲備加短期理財資金共計2.46億。
而益民投資管理公司這邊，同樣發展喜人。
益民理財APP截止目前，注冊用戶已達到20萬人，其中交易用戶15萬人，平臺累計成交金額達到了12億，在貸余額3.3億。
益民財富這邊，成交額達到了2億，因為都是6個月起的長標，所以平臺待收也是2億。哪怕后續幾個月都沒人投資了，待收也是會保持在2億。
如果按對賭的起始時間1月1號算起，那截止目前1月底那就是益民理財成交總額7億，待收1.8億；益民財富成交總額2億，待收2億。
兩者相加成交總額9億，待收3.8億。完成對賭的目標，目前來看不出岔子的話，基本問題不大。
張益達終于松了口氣，對賭這個真的給了他不小壓力。
不過看了益民公司的財報后，財務數據不容樂觀，資金消耗很快。
收入看起來很可觀，首先是跟小額貸款公司合作發放了5個億一年期的貸款，按20％年化收取了1個億的合作費用。
但這一個億需要在未來一年陸陸續續作為用戶收益發放一大半給用戶。能夠確認為利潤的只有扣除用戶利息后的三四千萬。
銷售費用這一塊益民財富募集2個億資金需要支付600萬合作費用給各大4S店。
益民理財銷售費用分為兩部分，投放給銳向科技等廣告方花費了3000萬元，平臺自身給用戶做活動發放注冊紅包，投資抵用券花費了860萬元。
這還是調整了用戶注冊贈送的888元紅包使用規則之后的結果。
原先是投資1000元，3000元，1萬元一月標分別可以使用80元，258元，550元三個紅包。
現在改為了1000元使用18元紅包，3000元使用28元紅包，1萬元使用68元紅包，3萬元使用168元紅包，5萬元使用368元紅包，10萬元使用668紅包。
共計1318元注冊紅包，6張投資抵用券。并且3個較大的紅包需要投資3月標才能激活，3個較小的紅包投資1月標就能激活了。
這樣做的好處有很多，第一降低了運營成本，第二就是通過紅包引導用戶投資更大金額，更長的標的。
辦公開支這塊，辦公場地擴張到了2000平方米，月租金需要60萬一個月，支付了半年租金花費了360萬。
人員薪酬這塊，團隊擴張到了近200人，每個月的薪酬至少也是300萬打底。
黑衫給的1.5億風投資金目前用得只剩1個億了。
張益達頭皮有點發麻，照這個速度下去幾個月就會資金告罄，然后資不抵債，宣告破產。
怪說不得前世那么多P2P平臺跑路，前期太燒錢了，募集資金成本太高了，放貸那點利息收入根本無法盈虧平衡。
除非平臺運營進入了成熟期，資金成本降到年化10%以下，然后按24%-36%的合規利率放貸出去。
有個十幾二十個點的息差，同時貸款規模還得保持在每年百億的規模，還得是借款期一年的那種；或者200億放貸規模，借款期6個月，以此類推……
這樣一年平臺會有個十幾二十億的毛利潤，然后壞賬5%墊付掉5個億，廣告銷售費用幾個億，人員薪酬一兩個億，研發投入一兩個億。
壞賬控制的好的情況下，也許還能盈利幾個億。要是壞賬突破10%基本上就很有可能要虧損了。