14年度120個億的貸款額，共計為益民網金集團創造了：
18.54億營收，3.94億凈利潤。
對于這個成績，張益達還是頗為滿意的。
又特別關注了成本支出項：
資金成本8.4億，營銷成本2億，人員薪酬1.8億，壞賬計提2.4億。
壞賬損失太多了，2%的貸款都是催收后無法收回來的，用營業利潤去墊付給投資人用戶的。
流動資金很充足，3.94億凈利潤加上B輪融資獲得的2.222億美元，益民網金賬上還趴著17.74億元。
這么多錢放著不用，太浪費了，張益達發郵件給樊紅陽指示道：
“收購一家網絡小貸公司，益民網金賬上的17個億除留幾個億做備用金以外，其他全部注入網絡小貸公司，用自有資金放貸。”
接著張益達又翻閱佩特網14年度的財報。
14年度GMV為5.06億，12月份單月成交額突破了1.5億。
佩特網為自營電商，但是GMV這東西水分很大。
GMV=銷售額+取消訂單金額+拒收訂單金額+退貨訂單金額，即GMV為已付款訂單和未付款訂單兩者之和。
14年度的營收為2.75億元，約為GMV的55%。
凈利潤不太好看，－3580萬元。
佩特網正處于燒錢提升名氣的階段，商城所有貨品幾乎都是成本價在賣，天天都搞特價。
O2O業務則天天給用戶發滿減券，免費體驗券……燒錢如流水。
流動資金還有2.3個億，A輪風投獲得的2.5億過去兩個月了才花掉了2000萬。
張益達知道，陸豐海是苦過的人，花錢很節省，但是這種省錢法沒有意義，對于平臺數據提升和名氣提升太慢了。
于是給陸豐海發了一封郵件，寫道：
“老陸，你這花錢太慢了，15年度每個月必須燒2000萬，年底必須把A輪風投燒光。
在12月前，把單月成交額做到七八個億就行了，到時候啟動B輪融資。
不要怕燒錢，只要規模在擴大，市場份額在提升，有土豪會買單。”
接著張益達又開始看惠民單車財報，畫面感人。
營收2000萬，現金虧損6100萬元，單車折舊虧損3600萬元，總虧損7700余萬元。
造的72萬輛車算資產，需要分24個月攤算折舊，前面幾個月貶值很快，投放市場三個月，就只值70%-80%出廠價了。
跟瑞民理財開展的押金理財合作是15年1月才開始的，收入不計入14年，14年的收入只有騎行收入這一項。
開建40多個運營中心，采購800輛調度單車的輕卡用了1.5個億，流動資金還有1.68億元。
根據財務模型推斷，15年度每個月收入將在4000萬～5000萬元之間，每月支出為每月現金虧損在5000萬～7000萬之間。
看得張益達是一陣心驚肉跳，心中暗道，3月份以前不啟動一輪融資，估計都得技術性破產。
最后是多格芙德的財報，張益達早期的現金奶牛。
營收4596萬元，凈利潤2260萬元。
前前后后，張益達在年中4月份和7月份的時候，分兩次從多格芙德抽走了550萬和500萬現金。
加上創辦時注資剩余的260萬，多格芙德流動資金共計還有1470萬元。
張益達覺得還是多格芙德這只現金奶牛最讓他省心，從創辦到現在，就一直沒虧過錢，創立佩特網和惠民單車時還提供了不小的資金幫助。
雖然成長潛力不大，但盈利穩得一匹！