進入了6月份后，搬到京城辦公的Musical.ly一下子就牛起來了，頗有點翻身農奴把歌唱的派頭。
楊陸和馬俊兩人心中那個悔啊，賣虧了，賣虧了。
要是堅持到這個月再賣公司，絕對可以多賣好幾千萬，甚至都不止。
抖視收購Musical.ly后，楊陸和馬俊休整了一周時間，然后把團隊從魔都帶到京城來了。
張益達在抖視公司所在的大廈又給他們團隊租了一間辦公室，整整一層，比他們原先的孵化器不知寬敞幾十倍。
同時張益達又給Musical.ly注入了1億元人民幣，并囑咐他們二人：
繼續招兵買馬，特別是技術線和運營線，把整層辦公室慢慢給填滿；
另外拿出一部分錢去做廣告和運營，徹底把musical.ly的名頭在北美打響。
張益達撥了整整1個億過來，可這兩位驟然暴富，完全不知道怎么花。
楊陸、馬俊二人是過慣了苦日子的人，挺替張益達省錢的。
拿著錢，在國內就招了幾個運營和幾個技術，加起來也才十幾個人。
另外，在美國舊金山也開辟了一個辦事處，招了幾個人進來工作。
剛把架子搭起來，還沒等這十幾個人投入到工作中，Musical.ly的蘋果商城排名就蹭蹭的往上升了。
4月份還排在1500名，5月份直接就升到了1000名以內，到了6月份已經升到400多名了。
同時，這種每周100多名的上升趨勢還在保持。
蘋果商城排名上升了，帶來了更大的曝光率以及更多的下載量，Musical.ly的用戶量節節暴漲。
這是怎么回事呢？排名不可能無緣無故的躥升。
原來這一切都來自于一個產品功能小優化。
優化后，用戶在分享視頻時會自動帶上musical.ly的LOGO。
之前他們團隊發現有些用戶將視頻分享到Instagram和Twitter上的時候把logo裁剪掉了。
這怎么能行？白嫖可不是好習慣。
“分享視頻必須帶上Logo”這一看似細微的變化，可以讓用戶迅速知道視頻來自哪里，來自哪個軟件。
所以，Musical.ly開始在北美爆紅了，成為了名氣不小的網紅級產品。
當然，這種爆紅，主要是在十幾歲的青少年當中。
連楊陸、馬俊都覺得不可思議，他們本來是把這款產品瞄準大學生以及二十多歲的年輕人群體的，結果火到十幾歲的高中生群體去了……
四月份被收購的時候，Musical.ly只有區區10萬注冊用戶。
兩個月的今天，注冊用戶早已突破百萬大關，每天都會玩musical.ly的日活躍用戶也超過了20萬人。
要是張益達現在才來收購他們，他們絕對敢報1億以上的高價。
張益達注資進來的1個億還沒派上用場，musical.ly就先起飛了……
后悔歸后悔，日子還是要過的。
他們現在就把全部希望寄托在張益達承諾的那2%期權上面了。
張益達要求他們在未來三年，把musical.ly日活用戶做到100萬、400萬、1000萬以上。
他們現在就在朝這個目標而努力奮斗。