比特內姿態擺得很低，讓張益達頗為受用，后者問前者：
“你不是代表管理層拒絕了他們嗎？還有什么難題？”
比特內苦笑道：“你也知道，我們是火箭網投資孵化的，我和管理層都只有少量的股權。
而火箭網掌握著絕大多數股權，甚至還有一票否決權。
我非常擔心，德國那群短視的投資人會被阿貍說動，然后我眼睜睜的看著自己的“孩子”被他們賣掉。”
張益達聽后，臉色頗為凝重，來贊達賣給誰他是不在乎的。
當初入股來贊達，圖的就是賺一筆快錢，等的就是阿貍來接盤。
他最擔心就是阿貍和火箭網達成了什么PY交易，把公司賤賣了，造成銳向的投資收益受損。
不過，這個擔心也有些多余，銳向目前是來贊達公司的第一大股東，持股比例高達比火箭網在來贊達的持股比例都要高，只不過因為入股較晚，持有的都是A股，投票權遠遠比不過火箭網。
投票權比不上火箭網，但也是名正言順的第一大股東，火箭網是不可能偷偷把公司或者手里股份賣了的，必須得經過董事會的決議。
“比特內先生，你需要我做什么？”張益達在電話里問道。
“銳向是我們的第一大股東，我想爭取你們的支持，支持來贊達保持獨立運營。”
張益達心想，你這下知道怕了，但是我怕是幫不了你哦！
“比特內先生，銳向只有2%多一點的投票表決權，怕是幫不了你。”
比特內現在也很后悔，當初擔心銳向影響管理層的企業控制權，有10票投票權的B股一股都沒給銳向，全給的A股，甚至連一票否決權都沒給。
現在是搬起石頭砸了自己的腳，母公司火箭網一家獨大，嚴重缺乏抑制它的對手。
“好的，張先生。我想，看來得我親自回一趟德國了。”
“那，祝你好運！”
……
就在比特內準備返回德國的時候，龐蕾已經踏上了德國的土地。
做事雷厲風行的她先找比特內談判，不過是出于尊重管理團隊的角度。
但比特內敬酒不吃吃罰酒，那她只有啟用第二套方案了。
她今天要去見火箭網3個傳奇的創始人，馬克、奧利弗和亞歷山大。
遠在中國的她，也聽過這3位的名聲，當然，名聲也不是什么好名聲，或者用“臭名昭著”來形容更恰當一些。
這3位創始人一開始是做企業創業孵化器的，和其他的孵化器平臺路數沒有什么不同，也就是投資有資質潛力的小公司，在發展中給予建議，在上市之后分一杯大羹。
這樣的模式平平無奇，直到遇到了一個案例，改變了他們原本的想法，開始了瘋狂斂財的抄襲之路。
火箭網的投資案例中，有一家德國電商平臺，名為Ando，而這家公司從前臺設計到商業運作模式，統統照搬了美國知名電商平臺eBay，連LOGO設計都如出一轍。
eBay進入德國的時候，看到這么一家市場份額很大，且和自己業務模式非常相似的公司，直接拿錢收購了Ando，省去了寶貴的業務發展時間。
火箭網投資Ando總共不到500萬美元，3個月后賣給eBay直接賣了5000萬美元。
隨后，火箭網又投資了山寨美國團購網站Groupon的一家公司，孵化了5個月，賣了1.7億美元。
兩度嘗到甜頭的3個人再也不干苦活累活了，直接開啟了自己的“山寨大王”生涯。
他們不僅抄襲產品，就連團隊都要完整復制。